TCL战略运营经理-D625004
任职要求
1. 精通DSTE战略管理流程，8年以上消费电子大厂战略运营、经营分析、流程管理经验 2. 大型企业多核心业务流程再造，变革成功经验，熟练掌握IPD/I…
工作职责
1. 事业部战略解码，通过重点项目等手段落地战略，定期评审和跟踪，系统性提升组织能力 2. 拟定业务规划框架，推动、协调各部门产出业务规划，组织研讨拉通 3. 组织制定和评议KPI数据，建立运营效率仪表盘 4. 重点会议组织，持续提升运作效率；重要战略、运营报告输出 5. 针对各业务体系中出现的痛点问题，快速协调资源推动问题解决 6. 持续优化流程体系，识别流程问题，提出流程优化的建议并全面推进流程落地、数字化、宣贯等
1. 根据业务及经营规划，全面规划构建流程管理体系，包括制度、规范、标准、运营等；通过重点项目管理，落地战略，系统性提升组织能力 2. 持续优化流程体系建设，识别流程问题，提出流程框架优化的建议并全面推进流程落地、优化、数字化等 3. 组织评估流程成熟度、运营质量、流程绩效等，通过对标分析，推动流程管理体系持续优化，并推动流程理念宣导、能力培训、专业辅导、优秀案例分享等 4. KPI、重点项目管理等战略运营工作
1、参与组织战略规划与目标执行 (20%) a. 根据公司战略目标及事业部规划，推动业务相关方上下拉通，左右对齐，解码关键任务并推进，确保关键战略得到落地执行； 2、组织绩效运营 (30%) a. 监控与分析：利用数据分析手段监控业务进展，挖掘业务存在的问题； b. 预测和预警：分析度量结果，预测和预警目标达成风险，给出改进建议，形成改进任务； c. KPI&重点工作评分：对组织KPI和重点工作做好数据统计和结果评分，为组织和管理者绩效评定提供客观有效输入。 3、流程决策和运营管理机制建设（50%) a. 推进公司运营管理体系的持续改进； b. 梳理分层分级决策机制及会议逻辑，输出权责手册； c. 支撑决策和管理会议运作，梳理关键议题、输出会议纪要、跟进问题闭环； d. 输出运营报告，监控组织运营管理健康度，支控管理者有效决策。
职责： 1.制定公司的长期战略规划，确保公司的发展方向和增长目标与市场趋势和机会相符。 2.分析市场动态、竞争对手行为、客户需求和内部能力，以识别新的商业机会和潜在风险。 3.与高级管理团队合作，确保战略规划与公司的愿景、使命和核心价值观一致。 4.领导和协调跨部门团队，以确保战略计划的有效实施。 5.监控行业趋势，提供战略建议和见解，帮助公司保持竞争优势。 6.设定关键绩效指标（KPIs），跟踪战略计划的执行情况，并根据需要调整战略方向。 7.准备和呈现战略规划报告给董事会和其他利益相关者。 8.管理战略规划部门的预算和资源。 9.与外部顾问和专家合作，获取行业见解和最佳实践。
1. 结合行业发展情况研究和洞察，协助管理层组织、拟定区域内空调产品线中长期战略规划、实现目标的可行举措及路径，负责战略等重要报告撰写； 2. 结合行业发展状况，趋势及竞手动态，进行整体战略框架梳理、迭代，为战略新方向提供建议；负责战略体系优化及战略流程管理； 3. 事业部空调战略解码，通过重点项目等手段落地战略，定期评审和跟踪，系统性提升组织能力； 4.负责海外家用空调、商用空调等课题洞察，形成完整和深度的商业分析，指导业务决策； 5.组织重点会议，针对各业务体系中出现的痛点问题，快速协调资源推动问题解决； 6.部门内其他相关工作的承接。