TCL质量主任工程师-外派
任职要求
1、负责质量系统管理工作及客诉质量问题； 2、系统性质量问题推动改善，海外工厂重大质量异常闭环管理； 3、高度的质量意识和分析.判断.解决问题； 4、质量协议审核； 5、部品供应商导入审查.系统执行力检查等； 6、能够编制相关检验.试验作业指导书；…
工作职责
负责商显产品的质量管理+VESTA仓新建车间的质量管理
1.能够对体系的运作, 维持, 与持续改进,提出建议； 2.能执行流程的优化与提出建议直至有效闭环； 3.能够收集审核依据并编制审核检查表； 4.能完成内部审核的分组项目与整改效果确认； 5.能讲授品质观念、流程架构、审核等相关培训课程
岗位职责： 1. 分析并优化生产流程，提高生产效率； 2. 设计和改进生产设备、工具和夹具，提高产品质量和生产效率； 3. 进行生产数据分析，发现问题并提出解决方案； 4. 与其他部门协调合作，确保生产计划的顺利执行。
1.设备或TOR负责人： ·协调设备搬入、安装、验收、调试等工作，设备安装进度确认，与公司内部团队、第三方和供应商协作沟通； ·机器性能管理(设备利用率、PPJ、MTBF/MTBA、硬件良率损失、OEE等)； ·工具故障排除、维护、修改、卸载、安装、设置和确认； ·备件和换型套件管理，机器软件UAT和主列表(仪器仪表, 化学品，备品备件)管理； ·支持新产品、平台质量，识别设备的风险和机会，并持续改进。 2.设备成本和安全所有者：费用预算并推动成本削减计划，安全/环境/Ergo风险评估、缓解和cip； 3.维护设备BP所有者和系统所有者： ·定义维护设备KPI(包括效率和效能KPI)建立滞后和领先指标； ·主持定期的业务流程评审，持续改进BP； ·建立流程/程序以确保符合QMS要求； ·建立设备维护管理系统，例如设备和换型套件一般PM/CM计划； 4.团队运营管理，完成部门级各项关键指标。
1、负责精益改进室团队的管理； 2、制定生产精益改进战略规划及年度、季度改善目标，分解落实至各环节； 3、主导核心改善项目（生产质量提升、生产效率提升等）的全流程管理，包括项目立项、方案设计、资源协调、落地推进及效果验证； 4、搭建并完善生产部精益改善体系，推动精益理念、工具方法在各生产环节的普及与应用； 5、对接各生产车间及相关部门，收集生产痛点问题，形成改善清单并推动闭环解决； 6、定期复盘改善项目效果，形成可复制的经验成果，推动生产体系的持续优化升级。