TCL精益主任工程师
任职要求
1、学历/年龄：本科及以上学历 2、工作经验：有制造业的生产管理类/工程管理类相关管理经验5年以上。 3、 项目经验：有改善类项目…
工作职责
1、负责精益改进室团队的管理； 2、制定生产精益改进战略规划及年度、季度改善目标，分解落实至各环节； 3、主导核心改善项目（生产质量提升、生产效率提升等）的全流程管理，包括项目立项、方案设计、资源协调、落地推进及效果验证； 4、搭建并完善生产部精益改善体系，推动精益理念、工具方法在各生产环节的普及与应用； 5、对接各生产车间及相关部门，收集生产痛点问题，形成改善清单并推动闭环解决； 6、定期复盘改善项目效果，形成可复制的经验成果，推动生产体系的持续优化升级。
根据零件分类和包装特点，完成对每点零件的物流规划和PFEP表 支持零件信息流设计和信息系统的实施 根据存储策略和配送策略进行场地，设备，人员及流程的规划设计 设计线边物料布局方案包括物料配送及存储，配送上线，叫件循环及路径等 与制造部门合作，支持工艺布局优化和调整，生产设备采购，避免工艺与物流的后期干涉 负责工厂物流设备和器具的采购工作,包括技术要求准备，跟踪评标过程，技术评审等工作 负责协调相关部门资源，开展物流领域的物流优化和改善，降低物流成本 负责工厂物流面积中长期需求分析及由于新项目引入或制造工艺变更等可能造成物流面积变化的影响分析 支持日常物流生产和相关改进 物流新技术的引入可行性分析及实施方案的制定及推广 人员效率、资源利用率、物流CPV等指标的建设、推广、优化 智能物流、智能仓库规划研究，进行仓库功能布局优化，效率提升
1、根据工厂KPI指标制定计划并持续跟进，把达成结果给予交付； 2、全面不断寻找改善机会，直指问题要害，推动团队拿出方法、方案，果断行动； 3、重点复盘工厂机型效率管控，新品爬坡管理，无作业分析管理； 4、效率优化：高效组织提高生产效率，减少投入、提产提量，准时交付； 5、推动执行：组织制定项目，保障方案，计划并实施； 6、解决问题能力：快速响应，有效决策，提供系统性解决方案并推动落地； 7、领导团队：积极带领团队寻找改善的方式、方法，评估方案可行性，积极推动组织内精益改造项目落实； 8、团队合作：主动运用适当的方法，发展、激励、培养和引导团队获取成功，实现业务目标； 9、信息收集：多维度不断审视现有的工作流程，找出与预期之间的差距所在，直指问题要害，找出导致差距或偏差的主要原因。
1、依据生产计划安排保质保量准时生产交付及QCT类指标值达成； 2、高效团队建设：人才培养、梯队建设等； 3、生产成本控制与改善执行； 4、生产现场安全生产、5S管理。
工作地点：外派巴西 福利：缴纳六险一金（包含商业险）、餐补、绩优晋升与调薪机会、年度体检、社团活动 岗位总结：过往有仓储物流背景的人选，过往具有现场精益改善和部分设备效能提升且英语较好的人选可优先投递！ 1、负责仓储精益管理体系的建设，推动仓储精益管理流程、标准和制度在仓库的落地执行； 2、建立开发仓储精益管理方法论与工具，指导仓库正确使用，提高工作效率； 3、精益角度出发，提出并评估创新改善机会点，推动和协同各部门进行专项改善； 4、负责仓库内场地设计、流程优化、设备选型等工作，并用结构化的数据还原运作场景，用于规划方案； 5、负责仓库CAD图纸、PPT、三维、视频等设计，阐明方案，并推动布局实施； 6、发掘现有业务模式痛点和作业瓶颈，进行创新性思考，实现新设备、新工艺及新模式的探索落地； 7、负责仓库重点项目规划和实施