TCL外基地计划专员-26届秋招

1、负责值班期间内飞机维修任务的下发，控制和调整，对于临时安排工作进行评估、沟通、协调； 2、负责值班期间每日维修生产日报和技术状态报的编写，维修信息、航班信息、运行不正常信息的发布； 3、负责值班期间对外委维修单位技术通告（TB）、质量通告（QN）、新工卡启用、航班调整信息的发布； 4、负责FLB/TLB/DDI的下发和回收，负责各外站与基地之间维修文件的传递； 5、负责对新开外站的考察，根据新开外站考察程序完成考察报告，统筹新开机务外站的准备工作； 6、负责机务运行品质数据管理，以及对不正事件进行评价和分析，为维修体系提供优化意见； 7、负责在维修资源不满足情况下进行维修资源的调配和获取，以确保维修工作的顺利开展； 8、AOG情况下的资源调配，工作进度的控制和汇报； 9、负责协同AOC各业务席位完成运行保障任务，处理运行异常事件。

1、负责值班期间内飞机维修任务的下发，控制和调整，对于临时安排工作进行评估、沟通、协调； 2、负责值班期间每日维修生产日报和技术状态报的编写，维修信息、航班信息、运行不正常信息的发布； 3、负责值班期间对外委维修单位技术通告（TB）、质量通告（QN）、新工卡启用、航班调整信息的发布； 4、负责FLB/TLB/DDI的下发和回收，负责各外站与基地之间维修文件的传递； 5、负责对新开外站的考察，根据新开外站考察程序完成考察报告，统筹新开机务外站的准备工作； 6、负责机务运行品质数据管理，以及对不正事件进行评价和分析，为维修体系提供优化意见； 7、负责在维修资源不满足情况下进行维修资源的调配和获取，以确保维修工作的顺利开展； 8、AOG情况下的资源调配，工作进度的控制和汇报； 9、负责协同AOC各业务席位完成运行保障任务，处理运行异常事件。

1. 制定审核/BPO业务中长期发展战略及年度经营计划，统筹项目交付全流程（进度、成本、质量、客户满意度）； 2. 搭建审核/BPO管理机制与监控体系，优化业务流程及交付模式，提升交付质量与交付效率； 3. 组建并管理审核/BPO团队，制定人员编制及职责分工，提升团队执行力和多任务处理能力； 4. 协调内外部资源，对接业务需求，主导跨部门业务流程优化（如培训、排班、质检等）； 5. 基于业务数据（如生产效率、业务反馈）发现问题并提出改进方案，推动技术或流程创新； 6. 关注行业动态及竞品策略，制定差异化市场策略以提升竞争力；

1、统筹园区全生命周期空间运营，通过资源整合和精细化管理，打造安全、智慧、绿色的办公楼宇； 2、负责园区管理协调相关方，包括园区其他业主，大物业以及外租客户，确保办公楼宇运行满足要求； 3、负责园区行政运营，包括但不限于空间管理、服务管理及风险控制等方面；实现运营管理规范，合理控制成本，提高业务质量及服务满意度； 4、负责园区合作供应商的日常管理，通过目标设定、过程管理和结果运用，激发供应商积极性，达成园区服务和管理结果； 5、负责策划组织园区内空间文化活动；同时为公司及各业务方在园区组织开展的各类活动做好行政保障； 6、负责建立和维护园区属地管理部门生态关系。