TCL运营管理岗
任职要求
1、本科及以上学历，工业工程、管理、运营类相关专业优先；
2、3年以上制造业/大型企业项目管理或运营管理经验；
3、熟悉项目管理理论，具备流程制度建设能力；
…工作职责
1、推动重点任务规划及阶段性目标落地，参与策略的制定与执行； 2、优化运营管理流程与项目推进机制，完善标准化管理工具与方法； 3、推动跨部门协同项目有序执行，协调资源、监控进展、支持结果交付； 4、支持日常经营分析与运营复盘，协助输出相关改善方案与汇报材料； 5、跟踪核心运营指标，提供数据支持与运营洞察，提升管理效率； 6、组织项目资料整理与经验沉淀，推动运营管理体系持续优化。
1、推动异常问题案例化/数据化，建立跨部门异常解决机制，保证订单按时按质交付； 2、对组内的核心业务结果负责，通过数据分析及监控，分析供应商时效、品质及产能情况，制定并拆解提升计划，推动核心业务结果的优化； 3、监控供应商赋能项目在小组内的运行情况，及时与项目相关方拉通进度及反馈，确保项目精准落地并卓越运营； 4、通过供应商分级管理体系及精益化运作体系，全方位提升工厂精益化水平； 5、引导团队成员能力转型，定期开展组内优秀业务经验分享及培训，关注团队、关注新人融入，打造良好的团队氛围。
1、推动异常问题案例化/数据化，建立跨部门异常解决机制，保证订单按时按质交付； 2、对组内的核心业务结果负责，通过数据分析及监控，分析供应商时效、品质及产能情况，制定并拆解提升计划，推动核心业务结果的优化； 3、监控供应商赋能项目在小组内的运行情况，及时与项目相关方拉通进度及反馈，确保项目精准落地并卓越运营； 4、通过供应商分级管理体系及精益化运作体系，全方位提升工厂精益化水平； 5、引导团队成员能力转型，定期开展组内优秀业务经验分享及培训，关注团队、关注新人融入，打造良好的团队氛围。
1、负责整体费用与应付管理流程，搭建和优化流程和系统，确保报销、发票处理等费用管理活动顺利进行，确保高效、准确的数据处理及合规性； 2、领导和管理公司的财务共享服务中心的费用与应付管理团队，进行资源配置和人员发展，组织架构建设和团队管理； 3、与各部门保持良好沟通和合作关系，确保支付事项的顺利进行； 4、财务风险的管理和控制，及时发现和解决财务风险，并提出优化方案； 5、分析费用数据，提供准确的财务报告和决策支持； 6、推动和实施财务相关的变革项目，以提高工作效率和服务质量。
1、负责与贷款或交易银行事业部进行日常对接，根据业务需求，协助制定电销执行方案，并推动相关方完成任务落地；协调资源，解决对接过程中出现的问题，保障业务顺利推进； 2、负责对应电销渠道团队的日常运营管理，包括但不限于设计激励方案、推动竞赛汰换方案，优化作业机制，激发渠道活力；通过数据分析，AB实验效果跟踪，发现运营流程、策略的优化点，并推动执行提升渠道效率； 3、AI电销，应用于智能外呼系统的话术设计、流程提效；探索AI技术在电销中的应用，为团队提供技术支持与创新思路。