TCL成本管理专员

1、优化人工成本管理体系、流程，提升成本预测精准度； 2、按时推进月度成本数据分析，对偏差进行归因，挖掘提升点，并推动优化； 3、协同产研团队，持续迭代系统工具，以确保工具适配管理原则，提升各部门成本管理效率； 4、参与人工成本管理模式对标研究，总结外部可借鉴经验，取长补短，为人力成本管理体系提供有价值的洞察和建议。

1. 参与推进及组织采购部完成采购策略的制定及维护； 2. 参与推进及组织车型项目维度采购部关键零件（四新，战略，黑盒子）可采购性评估； 3. 负责协调组织项目成本/部门各阀点输入输出物制作及指标达成业务的落实； 4. 参与组织完成车型项目模夹检预算评估及预算申请； 5. 参与协调ME策略&物流策略&成本策略的制定； 6. 参与零部件定点计划&项目业务需求管理； 7. 参与零部件可供应性&供应策略 商务内容管理； 8. 参与组织各阶段订单需求管理； 9. 参与采购部内部模夹检预算统筹管理及预算追加需求管理。

1. 负责增量项目的设施接管验收工作； 2. 负责所辖园区内设备设施综合管理。对设施的安全、质量、成本以及运营效率负责； 3. 负责水、电、气等能源及工程耗材的成本管理； 4. 负责所辖园区内所有设备的周期性维保及应急维修工作。

1、负责经营预算编制、滚动预测、预实分析等预算管理工作，及时跟进达成并预警风险，促进业务目标达成； 2、负责经营分析工作，及时准确提供经营分析结论，为业务策略提供财经解决方案，并跟进落地效果；向管理者定期输出经营报告，持续优化财务分析体系； 3、识别核算过程中成本及支出项的提升点，开展成本管理及支出管理优化； 4、协同业务、财务、税务、内控团队，参与业务、财务流程搭建和优化，识别和预警相关风险，参与推动业财数据线上化水平提升。