TCL渠道战略与规划负责人
任职要求
教育背景(含技能证书):本科及以上; 工作经验:渠道洞察与规划、渠道客户管理相关工作经验8年…
工作职责
职责模块:渠道洞察与战略制定; 职责描述: -持续追踪并分析TV/空调等产品渠道洞察,包括不限于:行业政策、竞争格局、消费者行为等宏观变化,评估其对现有及未来渠道模式的影响; -战略规划制定: 领导制定渠道年度及中长期渠道发展战略规划,明确目标、路径和关键举措;; 权重:35%。 职责模块:渠道模式与布局管理; 职责描述:-渠道模式梳理:主导全球客户/渠道画像,并推演未来渠道模式,给BG和国家赋能; -渠道布局: 制定最优的渠道组合与优化策略组合方法论,指导BG和国家适配渠道模式;; 权重:15%。 职责模块:渠道拓展计划管理; 职责描述:输出方法论,辅助BG和国家拓展未覆盖客户、有效覆盖客户 ; 权重:15%。 职责模块:渠道伙伴管理; 职责描述:-主导制定全球客户分级标准及模板,并向BG赋能,逐渐制定客户分级管理策略 -战略盟友管理,包括不限于:绩效达成、有效覆盖和拓展未覆盖跟进,扩大战略盟友的份额 -潜在伙伴-->战略盟友转型的根因分析及方法论; 权重:35%。
1、需要深刻理解AIGC技术的前沿动态,对动漫内容创作怀有炽热的激情与独到的创意见解。领导一个横跨技术与艺术的团队,从0到1打造下一代AI驱动的现象级动漫剧集,重塑动画内容的生产方式与用户体验。 2、战略与规划: 负责制定并执行AI动漫剧集的短期生产与长期技术发展路线图,对项目的艺术质量、技术实现与商业回报负责。 3、创作与制片: - 主导AI动漫项目的创意策划、世界观构建与IP开发,确保内容的前瞻性与用户吸引力; - 把控项目全流程,包括剧本、美术风格、角色与场景设计,并利用AI工具提升创作效率与视觉表现力。 4、技术与整合: - 牵头搭建并优化AI动画生产线,整合内部技术资源(如Studio生产线),探索并引入先进的AI模型与工具; - 解决AI技术在具体剧集生产中的落地难题,推动工作流程标准化与效能提升。 5、团队管理与协作: - 领导与管理内部AI创作团队,同时高效协同外部制作伙伴与技术支撑团队,确保项目产能与质量目标的达成; - 建立并培养一支具备“技术+艺术”复合能力的顶尖团队。
1、市场战略与发行规划: 负责韩国市场的深度分析,独立制定产品定位、发行策略及营收目标,并规划整体预算与推广方案; 2、营销活动统筹执行: 作为核心负责人,统筹内外部资源,主导从品牌内容到效果广告的全链路营销战役,确保项目高效落地; 3、效果广告投放优化: 深度管理并优化在Naver、Kakao、YouTube等韩国主流渠道的广告投放,严格控制用户获取成本,提升ROI; 4、媒体公关与口碑建设: 建立并维护韩国本地媒体、KOL关系网络,策划公关活动,塑造并提升产品品牌影响力与口碑; 5、数据分析与策略迭代: 监控分析营销数据,洞察用户行为与市场趋势,驱动策略快速调整与优化,并定期输出复盘报告。
岗位职责: 1.战略规划与执行:负责制定并实施家居家装家具品类的销售战略,确保销售目标的达成,提升品牌市场占有率; 2.客户关系管理:维护并拓展客户资源,建立长期稳定的客户关系,提升客户满意度和忠诚度; 3.团队管理与培训:领导销售团队,制定培训计划,提升团队整体销售技巧和服务水平; 4.市场分析与洞察:深入分析市场趋势和竞争对手动态,及时调整销售策略,确保品牌在市场中的领先地位; 5.跨部门协作:与市场、设计、供应链等部门紧密合作,确保品牌的定位策略和用户心智在销售工作中的贯彻实施; 6.销售渠道拓展:开拓新的销售渠道和合作伙伴,提升品牌影响力和市场份额; 7.品牌形象维护:确保销售过程中的每一个环节都符合品牌的高端形象,提升品牌美誉度;

核心职责 1.品牌战略与定位 - 制定品牌中长期发展战略,明确市场定位、核心价值及差异化竞争路径。 - 深度洞察滋补食品行业趋势、用户需求及竞品动态,优化品牌策略。 - 统筹品牌视觉形象、产品包装、传播调性,确保一致性。 2.电商渠道运营管理 - 主导天猫、京东、抖音等主流电商平台的店铺运营,制定流量获取、转化提升及用户留存策略。 - 策划大促活动(如双11、618)、爆品打造计划,联动平台资源提升销售排名。 - 监控店铺数据(GMV、ROI、复购率等),优化运营链路,提升整体效能。 3.内容营销与推广 - 打造品牌内容矩阵,包括短视频、直播、图文种草(小红书/抖音/公众号等),传递健康养生理念与产品价值。 - 整合KOL/KOC、健康领域专家、跨界IP等资源,扩大品牌声量及用户触达。 - 策划事件营销、口碑传播活动,强化“科学滋补”的品牌心智。 4.用户增长与私域运营 - 构建用户增长体系,通过精准投放、社交裂变等方式高效获客。 - 搭建私域流量池(社群、会员体系、小程序等),设计用户分层运营策略,提升LTV(用户生命周期价值)。 - 推动用户调研与反馈分析,优化产品体验与服务。 5.产品规划与跨部门协同 - 联动产品团队,规划产品线布局,参与新品开发及迭代建议,匹配市场需求。 - 协同供应链、设计、客服等部门,确保运营策略高效落地,解决业务痛点。 6.数据驱动与资源管理 - 建立数据分析模型,追踪市场、用户、竞品数据,快速迭代运营策略。 - 合理分配预算,把控投放ROI,实现资源利用最大化。