TCL项目管理经理(XQ260225156)

1.试验物料管理；2.生产与出货物流协调；3.制造成本分析与驱动；。4.项目流程体系建设与标准化

1）协助制定详细的项目管理流程和规范，按照排期设定跟踪里程碑，识别并推动解决项目中的风险、阻塞问题，及时上报风险，并定期汇报项目进展 2）作为产品、业务与技术团队之间的桥梁，协调前后端、算法等技术方资源，确保信息对齐、协作顺畅，并按时交付

1. 战略项目全流程管理：发起项目路线图规划，组织跨职能Mapday会议，推动从立项评审到量产的端到端落地。2. 跨部门协同攻坚：作为项目接口人，联动跨部门团队，主导项目启动、执行、监控、关闭各阶段问题快速响应机制，推动战略项目顺利落地。3. 业务目标闭环管理：运用WBS工具拆解公司战略目标至可执行节点，通过里程碑看板跟踪关键路径，确保按期达成。4. 全周期成本与预算管控：建立后道项目动态成本模型，实时监控设备采购、人力投入及物料消耗，识别偏差并制定纠偏措施，确保实际成本控制在预算范围内。5. 管理层决策支持与量产追踪：编制管理层周报，整合项目风险、财务数据和进度偏差，提出资源调配或优先级调整建议；负责运营部门量产项目进度追踪。

1、挖掘工厂产线痛点问题，提出运营效率，成本优化方案，并推动落地实施； 2、组织和协调项目所需资源，及时发现和处理项目实施过程中的风险问题，确保项目高效达成； 3、统筹制程设备开发的项目规划、立项、设计、成本、预算、控制、实施管理全流程； 4、洞察前沿装备、新技术和竞手动态信息，定期输出装备开发方向。