小红书企业信息化产品经理（职能方向）

1. 负责企业B端信息化平台基建的整体规划与设计，包括应用平台合、数据中台、低代码平台等基础支撑体系的功能模块设计，输出业务流程图、原型图及PRD文档，主导，从需求梳理到上线的全流程管理，持续推动平台架构优化与性能提升，对平台基建的稳定性、可扩展性负责。 2. 深入理解企业职能业务线的底层信息化需求，挖掘平台基建在支撑业务高效运转中的痛点，将业务对底层架构的需求转化为平台化解决方案。 3. 与研发团队深度协作，基于对技术架构的理解，清晰传递平台基建的技术实现要求与业务价值，推动基础设施的开发落地，提升产研协同效率，确保平台按规划支撑业务系统的快速搭建与迭代。 4. 关注行业前沿技术及平台基建领域的最佳实践，将创新技术与架构理念融入平台设计，为企业信息化基础设施建设提供前瞻性规划建议。

-主导数字员工产品生命周期管理，结合客户需求，定义产品的功能定位、应用场景及差异化市场价值 -洞察大模型、多模态交互等前沿技术趋势，制定产品中长期发展路线与 roadmap，确保与公司战略目标对齐 -开展市场调研与竞品分析，输出完整分析报告，挖掘行业空白与创新机会，提出差异化产品策略 -深度对接中小企业老板、企业员工等目标用户，结合业务痛点抽象为通用产品方案，设计功能模块与交互逻辑 -探索 AIGC等技术在数字员工中的创新应用，优化数字员工表现力（表情、动作、语音）与多场景交互能力（客服、内容生产等） -协调跨职能团队，敏捷开发模式推进产品开发，跟踪项目进度，解决开发中的需求冲突与技术瓶颈

美团致力于利用前沿技术提升员工办公效率和体验。我们正在寻找一位充满激情、对AI技术有深刻理解的办公AI产品经理，加入我们的团队，共同打造下一代智能办公平台。你将负责美团内部办公场景中AI能力的设计、规划与落地，核心聚焦于提升员工日常工作的智能化水平。 核心职责： 1、产品规划与定义： 深入理解美团员工在办公场景下的核心痛点与效率需求，特别是围绕会议效率（录音纪要）和日常工作辅助（员工助理）等关键领域。 基于业务目标和用户洞察，制定清晰、可落地的办公AI产品（特别是录音纪要、员工助理）的路线图和迭代计划。 定义具体AI功能的产品需求文档（PRD），包括功能描述、用户流程、交互设计、技术边界及验收标准。 2、AI能力设计与落地： 核心聚焦方向一：智能录音纪要 设计并优化会议录音的自动转写、关键信息提取（如议题、结论、待办事项、责任人）、智能摘要生成等功能。 探索多模态（语音+文本）理解在会议场景的应用，提升纪要的准确性和结构化程度。 推动与会议系统、日历、待办工具等的深度集成，实现纪要的自动化分发与任务追踪。 核心聚焦方向二：智能员工助理 设计并打造面向美团员工的智能助手（如聊天机器人、任务助手等），提供信息查询、流程指引、知识问答、自动化任务触发等支持。 深入理解不同岗位（如研发、产品、运营、职能）的差异化需求，设计个性化、场景化的助理能力。 探索利用大语言模型（LLM）等AI技术提升助理的理解、推理和生成能力，使其更自然、更智能。 3、跨部门协作： 紧密协同AI算法工程师、研发工程师、设计师、测试工程师等，确保产品高质量、高效率地开发与上线。 与业务部门、HR、IT支持等内部客户保持密切沟通，收集反馈，推广产品，并持续优化用户体验。 与外部技术供应商（如AI模型提供商）进行技术评估与合作对接（如适用）。 4、数据分析与迭代优化： 建立并监控关键产品指标（如功能使用率、用户满意度、效率提升度、准确率等），通过数据分析驱动产品决策和持续优化。 进行用户调研、可用性测试，持续收集反馈，快速迭代产品功能。 5、行业洞察与技术前瞻： 持续关注AI在办公效率领域（尤其是智能会议、智能助理方向）的技术趋势、行业动态和最佳实践，为产品创新提供输入。

1. 战略规划：根据公司整体战略目标，制定总部业务的中长期发展规划，明确业务方向和重点拓展领域，确保与公司整体战略相契合； 2. 统筹商务拓展：统筹规划全国范围内的商务渠道拓展工作，制定统一的渠道拓展策略和标准流程，指导区域商务拓展团队开展工作；深度挖掘潜在总对总企业客户资源，与国内外知名企业建立战略合作关系，推动跨区域、跨行业的商务合作项目落地； 3. 运营平台管理：搭建总部运营平台标准化运营动作，促进区域间的资源共享和经验交流，推动跨区域的联合营销活动和项目合作； 4. 跨部门资源整合：协调总部各核心部门（如销售、品牌、市场等）之间的合作关系，明确各部门在商务拓展业务中的职责和协作模式，建立高效的跨部门沟通机制，确保信息共享和工作协同顺畅；拓展和整合外部资源，与行业协会、媒体机构、金融机构、政府相关部门等建立良好的合作关系，为公司CCE业务发展争取更多的外部支持和资源保障； 5. 集采业务：对接总部大客户及销售政策伙伴，帮助区域商务谈判促成政企集采及进驻采购名录等合作； 6. 团队管理：负责总部商务拓展团队的组建、优化和日常管理，制定团队绩效考核体系；大客户名单运营管理、内部团队协调和资源调用、项目基金审批及数据分析；提升区域团队的整体业务能力； 7.数字产品优化：根据整体业务运营情况及发展方向，针对数字产品层面做出优化建议，制定产品优化策略并与产品经理协同，完成产品落地、验证、迭代，并沉淀出产品迭代的体系与系统方法论。