小红书技术PMO
任职要求
1. 有出色的项目管理专业度和落地能力， 有良好的团队合作精神和抗压能力及强烈的责任心 2. 具备优秀的TPM能力，4-6年的PMO相关工作经验，经历过业产研各领域不同的大小项目 3. 具有一定的产品化思维…
工作职责
AI驱动型PMO 1. 负责战略型项目从战略规划到项目落地的全流程管理，保障项目目标达成； 2. 深入组织运作，洞察组织运作中的问题，通过机制和工具化建设切实解决问题，并总结成最佳实践 3. 负责推动AI技术在项目管理场景中的实践，将PMO的管理最佳实践转换成AI工具能力，赋能给项目团队
-Sourcing最前沿的学界、业界大模型相关技术成果，可输出行业研究与分析报告，保持对前沿技术的独立思考 -定期组织T序列技术分享交流会，为ACG技术规划提供支持 -定期组织大模型前沿落地研讨会，探讨大模型落地情况，进行会议组织并完成会议纪要 -和资深科学家一起探索百度业界成果的标准范式和学术沉淀，提升ACG技术和生态影响力
1、 负责战略型项目从战略规划到项目落地的全流程管理，保障项目目标达成； 2.、深入组织运作，洞察组织运作中的问题，通过机制和工具化建设切实解决问题，并总结成最佳实践； 3.、负责推动AI技术在项目管理场景中的实践，将PMO的管理最佳实践转换成AI工具能力，赋能给项目团队。
1、规划阶段 年度部门OP规划：协助部门制定年度OP计划，组织部门管理者年度OP讨论，推进OP产出过程，OP质量把关，跟进OP待决策项，推动OP与职能方对齐； 项目组合拆解：负责部门OP项目组合拆解，评估项目可行性，形成部门项目清单；与部门一号位&部门管理层确认项目清单； 资源管理：收集项目组合资源管理规划，按月度review确保资源投入与公司&部门方向一致； 项目定级：根据公司战略方向，结合部门规划重点，进行项目组合治理，识别&评估项目价值（对公司大盘贡献），初步定级，给到部门决策者参考； 制定部门会议机制：与部门一号位确认机制，资源review机制； 2、执行阶段 MRD：组织并参与方案讨论，洞察商业价值关键要素，协助梳理业务方案，MRD 质量review，组织MRD评审； 项目目标&计划：review 项目目标合理性，计划可行性&关键里程碑，项目范围； 项目KO：协助项目PM识别关键干系人，组织项目KO，制定项目沟通机制； 项目过程管理：指导重点项目PM全周期过程管理，推动关键需求交付，识别影响项目目标关键要素&风险&问题，并推动解决； 项目组合管理：项目运营组合管理，经营月会上review项目进度&风险&问题； 3、运营阶段：项目评估，组织项目复盘结项；武器应用推广情况&项目目标达成情况；
负责AI眼镜、3D扫描重建设备、MR头显等潜在多款硬件产品研发项目全流程推进，确保项目按时保质交付。 深度对接与管理外部供应商，高质量高效率推进供应商筛选、评估与谈判，建立稳定紧密的联合研发合作。 协调内外部跨部门团队协作，包括硬件/软件/测试/工业设计/市场及售后等部门，精准将产品需求推动落地。 提前识别项目中技术/供应链/量产/市场及法规等多类风险，运用专业工具评估影响，制定并执行应对策略。 收集与分析项目关键数据，如进度/成本/质量/供应商绩效等，为项目决策和资源配置提供科学依据和有力支撑。