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小红书资深美护内容运营(美妆护肤/泛生活方向)

社招全职3-5年内容运营地点:上海 | 北京状态:招聘

任职要求


1、本科及以上学历,具备5年以上社区平台内容/活动运营相关工作经验,熟悉互联网平台内容玩法;
2、具有较强的内容策划能力与用户洞察能力,内容敏感性强,对社区内容平台的特色理解到位,清晰上下游的运营策略和链路;
3、热爱美护,对于行业领域有认知和理解,有泛生活、美护相关垂类运营经验,具备策略、经营意识加分;
4、具备良好的逻辑抽象能力和数据分析能力,能够使用数据分析工具寻找和解决问题;
5、有良好的沟通能力和团队协作能力,工作细致,有耐心,责任心强,能承受一定的工作压力。

工作职责


1、负责小红书美护垂类内容运营,为用户心智、垂类内容产消规模负责;
2、深刻理解行业趋势、洞察用户需求,基于用户需求迭代、行业趋势、平台整体目标制定业务策略,并拆解成可落地项目,为垂类增长负责;
3、具备较强的内容sense,能持续引导美护垂类新内容趋势冒头,带领团队搭建作者运营体系,拉动产销又好又快增长;
4、具备优秀的协作能力,能联动内部市场、中台、生态、搜索等团队,优化用户消费路径,放大市场声量,持续提升小红书美护的C端、行业影响力。
包括英文材料
学历+
数据分析+
相关职位

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社招3-5年内容运营

1、负责小红书美护垂类内容运营,具备较强的内容sense,能持续引导美护垂类新内容趋势冒头,为用户心智、垂类内容产消规模负责; 2、深刻理解行业趋势、洞察用户需求,基于平台整体目标制定业务策略,并拆解成可落地项目,对项目整体交付负责; 3、具备优秀的协作能力,能联动内部市场、中台、生态、搜索等团队,优化用户消费路径,放大市场声量,持续提升小红书美护的C端、行业影响力。

更新于 2025-09-03
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社招7年以上运营-商家商品运

职位概览: 我们正在寻找一位资深的美护品类采购专家,致力于通过对市场与品类结构的深入洞察、积极与KA资源及品牌方合作开发渠道特供商品、精心培育PB商品,从而显著提升品类GMV与毛利润,同时确保高标准的商品履约率,并积极推动成本降低措施,以助力公司的持续盈利与业务扩张。 主要工作职责: 1. 品类结构洞察与策略制定 ○ 深刻洞察百货市场趋势与消费者需求,分析竞品信息,形成品类结构优化建议,协助制定相应的采购策略和产品布局。 ○ 结合季节、节日、流行元素等因素,预见性地调整品类结构,以适应瞬息万变的市场环境。 2. KA资源联动与渠道特供商品开发 ○ 负责与品类头部品牌方建立并维护紧密的合作关系,通过精准有效的沟通协调,共同开发符合特定渠道特色的特供商品。 ○ 领导团队挖掘潜力爆品,通过与KA渠道的深度合作,推动产品上市并优化营销活动,最终实现品类GMV与毛利润的显著增长。 3. PB商品(自有品牌)开发与管理 ○ 主导自有品牌的商品企划、设计、选品、试产与上市流程,确保PB商品的独特性和市场竞争力。 ○ 对PB商品的生命周期进行全程管理,追踪销售表现,结合消费者反馈持续优化产品系列,进一步提升自有品牌影响力和销售额。 4. 商品履约率管理与提升 ○ 精准预测和调度商品库存,确保商品供应充足,有效提升商品履约率,满足客户需求并降低缺货风险。 ○ 协调供应链上下游,强化订单执行效率,监控物流与仓储过程,以保证商品准时、准确、完好地送达指定销售渠道。 5. 成本控制与降本增效 ○ 制定和实施全面的成本控制计划,通过严谨的供应商筛选、高效的采购谈判、合理的库存周转、物流优化等方式降低成本。 ○ 追踪分析各项成本指标,识别并消除无效支出,同时寻求新的降本途径,确保公司在保持商品品质的同时,提高总体经济效益。 6. 团队管理

更新于 2025-07-22
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社招5年以上核心本地商业-医

1. 品类分析及策略制定:负责医美行业的品类趋势分析、用户需求洞察及竞争格局研究,及市场竞争情况,提供有效的组品组货思路,为用户提供清晰的决策指引,满足用户非标需求并形成有效交易 2. 商家品类管理:推动头部及潜力商家合作,优化商品/服务SKU及服务效率,提升商家在平台的经营业绩 3. 品类营销活动策划:策划并落地医美品类营销活动,联动平台资源推动节活动效果最优化,并结合用户生命周期设计转化路径,提升用户复访和复购 4. 品类数据分析及运营报告输出:监控品类核心数据(如流量、转化率、客单价、复购率等),通过数据分析定位问题,并提出解决方案。同时,定期输出品类运营报告,为业务决策提供数据支持。

更新于 2025-06-06
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社招5年以上网易游戏(互娱)

1、跟进游戏研发特性小组,主导和团队的⽇常对接,对管线全流程负责; 2、需求开启前主导流程搭建以及规范的梳理; 3、协调跨部门合作,紧跟制作进度,推动解决制作过程中的各种问题,合理分配人力; 4、对可能存在的质量风险、周期风险进行及时预判,适时提出有效预警,并提供多种应对⽅案; 5、对⾼出预算或可能对项⽬预算造成影响的制作需求做出预判和预警,对接包括策划、主美、导演、环节负责人在内的团队成员以及供应商进⾏成本控制; 6、里程碑完成后的资源整合、归档、问题复盘等⼀系列资源管理⼯作。

更新于 2025-06-11