小红书行业solution-家饰家纺家用
任职要求
自驱力强，结果导向，具备 Owner 意识。 对电商行业、商业化模式有理解，具备业务洞察能力。 逻辑清晰，擅长经营分析，能…
工作职责
负责电商行业--家方向核心经营指标的分析与监控，识别业务问题并输出策略建议。 结合行业趋势与业务目标，进行流量、转化、供给、履约等关键链路的专项分析，支持业务决策。 与产品、运营团队合作，参与商业化产品与解决方案的打磨、应用场景设计及落地效果跟踪。 支撑重点项目的经营复盘、大促专项、预算投入产出分析等，形成业务洞察报告。 承接关键经营项目的 PMO 工作，整合跨团队资源，确保策略与方案落地。
负责电商行业--耐消核心经营指标的分析与监控，识别业务问题并输出策略建议。 结合行业趋势与业务目标，进行流量、转化、供给、履约等关键链路的专项分析，支持业务决策。 与产品、运营团队合作，参与商业化产品与解决方案的打磨、应用场景设计及落地效果跟踪。 支撑重点项目的经营复盘、大促专项、预算投入产出分析等，形成业务洞察报告。 承接关键经营项目的 PMO 工作，整合跨团队资源，确保策略与方案落地。
负责电商行业--女装、服饰潮流行业的核心经营指标的分析与监控，识别业务问题并输出策略建议。 结合行业趋势与业务目标，进行流量、转化、供给、履约等关键链路的专项分析，支持业务决策。 与产品、运营团队合作，参与商业化产品与解决方案的打磨、应用场景设计及落地效果跟踪。 支撑重点项目的经营复盘、大促专项、预算投入产出分析等，形成业务洞察报告。 承接关键经营项目的 PMO 工作，整合跨团队资源，确保策略与方案落地。
负责电商行业--耐消行业的核心经营指标的分析与监控，识别业务问题并输出策略建议。 结合行业趋势与业务目标，进行流量、转化、供给、履约等关键链路的专项分析，支持业务决策。 与产品、运营团队合作，参与商业化产品与解决方案的打磨、应用场景设计及落地效果跟踪。 支撑重点项目的经营复盘、大促专项、预算投入产出分析等，形成业务洞察报告。 承接关键经营项目的 PMO 工作，整合跨团队资源，确保策略与方案落地。
1、策略规划： 明方向有路径，全局视野看得远 年度策略全局规划 半年策略聚焦迭代 双月OKR路径拆解 承接商分分拆的L1目标，分拆目标到各子赛道IC 承接各赛道目标，为了更好的团队管理，业绩牵引，目标进一步下拆 对应目标拆解的业绩分析，先分析后定目标 目标合理性复盘 2、策略复盘： 定位问题和卡点，前置识别风险，策略问题及时迭代，执行问题及时纠偏 复盘周期：全年&半年&季度&双月&月度&周度 复盘内容： 业绩复盘，问题赛道/账户/产品下钻 专项复盘，终极指标过程指标，亮点和不足，showcase和规模化牵引，问题和卡点 3、策略落地支持： 确保策略的承接、对齐，从纸面到落地，贯穿做透 从潮流服饰行业策略，到各赛道策略的拆解 支持机制和会议的落地，确保策略的承接、对齐。 会议包括： --年度/半年度规划会 --双月OKR对齐会 --服饰双周会 --业绩日会 --专项会：如直渠共建会等