小红书小红书人才发展练习生

人才发展团队是干什么的？ 🌱 我们是小红书的"成长加速器" 想象一下，每个人加入小红书后，都有自己独特的成长轨迹和发展需求。人才发展团队就像是大家的"学习伙伴"，通过丰富多样的培训课程、学习项目和成长活动，帮助每一位REDer在这里找到属于自己的发光方式。从新人初来乍到的紧张兴奋，到成为某个领域的专家达人，我们陪伴大家走过每一个重要的成长节点。 岗位说明：  🌟这个岗位是新人班运营掌舵者+用户需求挖掘师+运营保障官三重身份合一，全方位历练成为培训运营全能选手 1. 新人班运营掌舵者：策划执行BAR新人班全流程运营，从活动落地到复盘迭代，让每场培训都成为新人成长加速器 2. 用户需求挖掘师：深入不同BU一线，与新人面对面交流，洞察真实需求，参与定制化培训产品升级 3. 运营保障官：统筹供应商资源，协调跨部门合作，打造从视觉到体验的完整培训生态 🚀 你将获得 1. 实战历练：在真实项目中快速积累HR专业经验与影响力 2. 参与决策：深度参与新人培训体验打造，你的想法会直接影响产品迭代方向 3. 全景视野：接触各BU业务，快速了解公司全貌，拓展职业边界 4. 专业指导：资深培训专家1v1辅导，加速能力提升 5. 发展通道：校招储备人才优先发展机会

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1、体系建设与优化：结合公司战略及人才发展全景图，搭建并持续迭代干部管理体系，明确干部分层分类标准，规范选拔、培养、考核、流动、退出等全流程管理机制，确保体系有效支撑战略落地。 2、评估与发展管理：统筹高层、中层、基层及储备干部分层训战项目，基于业务痛点与干部能力短板精准定位培训需求，联动业务骨干、外部行业专家设计课程，通过项目实战、跨业务轮岗等训战结合方式，系统性提升干部领导力、项目管理及业务攻坚能力。 3、梯队与储备建设：打造高潜及各级干部人才池，组织干部人才盘点，审视核心岗位人才持续供给；联动业务部门搭建内训师队伍及专业能力培训体系，为梯队人才提供专业力培训资源与成长支持。

1. 目标与绩效管理：统筹目标管理与绩效管理体系的优化与运营，为管理者提供宣导与培训，推动绩效反馈与改进有效落地； 2. 组织诊断与改善：运用适配组织的工具（如敬满度等）进行全方面的组织诊断，针对调研中暴露的问题，协同相关部门制定专项改善行动计划，并跟进闭环，持续提升员工体验与组织健康度； 3. 人才盘点：结合公司实际场景，建立精准的人才画像与甄别标准，运用有效的人才盘点工具组织实施公司盘点，为关键岗位的任用、晋升提供支持； 4. 评优管理：统筹年度评优工作，设计科学的评选标准与荣誉体系，强化标杆效应； 5. 校招生发展规划：负责校招生的定位、发展机制与成长路径规划，搭建校招生从“新人”到“专业骨干/管理者”的快速成长路径，提升留存率与成才率。