顺丰人才发展

1、小米专队：进行合作商小米专队人员（操盘手、运营主管、服务讲师等）培训，提升合作商业务管理能力； 2、经验萃取：主动下一线，发现和收集一线的做的好及待改善点，并完成经验萃取及业务纠偏； 3、组织盘点：协助HR进行分公司服务经理及服务主管的人才盘点、评价、画像、岗位匹配度调研； 4、人员培养：协助HR进行应届生、分公司服务储备干部、晋升、轮岗、淘汰;

1、体系建设与优化：结合公司战略及人才发展全景图，搭建并持续迭代干部管理体系，明确干部分层分类标准，规范选拔、培养、考核、流动、退出等全流程管理机制，确保体系有效支撑战略落地。 2、评估与发展管理：统筹高层、中层、基层及储备干部分层训战项目，基于业务痛点与干部能力短板精准定位培训需求，联动业务骨干、外部行业专家设计课程，通过项目实战、跨业务轮岗等训战结合方式，系统性提升干部领导力、项目管理及业务攻坚能力。 3、梯队与储备建设：打造高潜及各级干部人才池，组织干部人才盘点，审视核心岗位人才持续供给；联动业务部门搭建内训师队伍及专业能力培训体系，为梯队人才提供专业力培训资源与成长支持。

1、公司内部知识平台运营，与产品团队紧密协作，推动平台功能迭代优化，监控平台使用数据（如DAU/MAU、内容留存率等），输出分析报告并制定运营策略，确保平台高效运行。 2、主导平台内的内容运营，包括但不限于业务知识沉淀、优质内容挖掘、专题策划，确保内容与公司战略及业务重点高度契合，驱动平台活跃度与内容质量增长 3、为业务用户提供定制化的平台运营解决方案，协助业务团队充分利用知识平台实现知识管理与业务目标，推动跨部门协作与知识共享。 4、建立并维护用户社群，运用学习鸡账号等工具与平台，与员工用户进行日常互动沟通，及时解答用户疑问，收集用户反馈，提供学习支持与服务，提升用户满意度与忠诚度。

1、参与人才发展各模块（任职资格管理、绩效管理、人才盘点）的年度项目运营工作，确保整体项目运营在公司内高效、高质的开展及闭环； 2、支持人才发展各模块（任职资格管理、绩效管理、人才盘点）的数据处理和分析，并提出建设性建议，从数据中发现问题； 3、协助其他COE同事，参与人才发展各模块（任职资格管理、绩效管理、人才盘点）政策宣贯、解读，提升人才发展的效率和质量。 4、日常部门内其他需要组织或支持的工作;