顺丰人才发展

1、小米专队：进行合作商小米专队人员（操盘手、运营主管、服务讲师等）培训，提升合作商业务管理能力； 2、经验萃取：主动下一线，发现和收集一线的做的好及待改善点，并完成经验萃取及业务纠偏； 3、组织盘点：协助HR进行分公司服务经理及服务主管的人才盘点、评价、画像、岗位匹配度调研； 4、人员培养：协助HR进行应届生、分公司服务储备干部、晋升、轮岗、淘汰;

1、公司内部知识平台运营，与产品团队紧密协作，推动平台功能迭代优化，监控平台使用数据（如DAU/MAU、内容留存率等），输出分析报告并制定运营策略，确保平台高效运行。 2、主导平台内的内容运营，包括但不限于业务知识沉淀、优质内容挖掘、专题策划，确保内容与公司战略及业务重点高度契合，驱动平台活跃度与内容质量增长 3、为业务用户提供定制化的平台运营解决方案，协助业务团队充分利用知识平台实现知识管理与业务目标，推动跨部门协作与知识共享。 4、建立并维护用户社群，运用学习鸡账号等工具与平台，与员工用户进行日常互动沟通，及时解答用户疑问，收集用户反馈，提供学习支持与服务，提升用户满意度与忠诚度。

1、参与人才发展各模块（任职资格管理、绩效管理、人才盘点）的年度项目运营工作，确保整体项目运营在公司内高效、高质的开展及闭环； 2、支持人才发展各模块（任职资格管理、绩效管理、人才盘点）的数据处理和分析，并提出建设性建议，从数据中发现问题； 3、协助其他COE同事，参与人才发展各模块（任职资格管理、绩效管理、人才盘点）政策宣贯、解读，提升人才发展的效率和质量。 4、日常部门内其他需要组织或支持的工作;

-根据战略、技术与产业趋势等开展行业研究，洞察并探索最佳人才管理实践，提供独立观点牵引人才管理方向 -深度参与百度人才管理底层机制设计，包括不限于人才观、基础素质词条、人才梯队、序列职级与任职资格、人才识别、晋升与任命等管理体系，主责其1~2个重点项目 -深度参与百度头部人才项目运营，负责其中管培生和技术领军人才培养，负责从方案设计到落地全流程，打造行业标杆 -根据行业洞察或内部数据洞察，参与发起特定集团项目，推动公司人才结构、质量、数量持续优化，匹配业务战略