小红书决策支持BP
任职要求
任职资格 1. 对国内外宏观环境、政治经济领域以及体系有基础认知，有相关教育与工作背景为佳 2. 具备战略洞察与分析能力，理解内容类平台在不同用户量级面临的不同问题，并从公共事务、公共关系…
工作职责
工作职责 - 部门PMO： 1）结合业务与外部风险/趋势判断，推动业务战略目标设定以及落地实施的牵引； 2）从日常工作中发现问题，定义问题以及推动相关的讨论与对齐 - 外部趋势研判：通过市场调研、友商研究、以及外部监管、媒体、公众认知趋势洞察，研判趋势与潜在风险 - 专题研究：公共事务、公众关系相关领域的专题研究
1、【决策支持】财务BP岗位，协助业务分析投入产出，协助业务决策，定期向业务方和管理层进行问题反馈，提出相应的财务建议提出并推进解决方案； 2、【预算管理】业务部门预算管理，包括：制定财务计划、预算分配、投入产出分析、产品定价、落地监控、复盘迭代优化、沉淀标准； 3、【专项分析】能够通过数据分析给与业务策略优化建议，包括：根据分析需求搭建评估模型，形成诊断结论及业务建议，定期复盘跟踪执行情况，持续迭代和跟进。 4、【流程优化】参与BU财务相关业务流程及业务产品的持续优化，并对制度、计划及流程的运行进行分析，提出流程优化建议，协助各BU完善流程制度； 5、【线上化】财务线上化搭建，梳理各模块业务及财务指标，设计、搭建财务诊断模型并实现线上系统化。
1、【决策支持】财务BP岗位，协助业务分析投入产出，协助业务决策，定期向业务方和管理层进行问题反馈，提出相应的财务建议提出并推进解决方案； 2、【预算管理】业务部门预算管理，包括：制定财务计划、预算分配、投入产出分析、产品定价、落地监控、复盘迭代优化、沉淀标准； 3、【专项分析】能够通过数据分析给与业务策略优化建议，包括：根据分析需求搭建评估模型，形成诊断结论及业务建议，定期复盘跟踪执行情况，持续迭代和跟进。 4、【流程优化】参与BU财务相关业务流程及业务产品的持续优化，并对制度、计划及流程的运行进行分析，提出流程优化建议，协助各BU完善流程制度； 5、【线上化】财务线上化搭建，梳理各模块业务及财务指标，设计、搭建财务诊断模型并实现线上系统化。
负责所BP部门的决策支持、经营指标体系搭建、监控、迭代、调优等循环动作； 1.在深度理解业务的基础上，基于某特定业态及该业态对闪购的定位，制定业态经营策略； 2. 搭建特定业态的商家运营视角的经营效果监控体系并实施监控和运营改善洞察，建立适配且有效的目标管理体系，协助推动业务达成目标； 3. 为业态的挑战性增长提供基于商业分析的策略输出和规划； 4.关注行业信息，捕捉行业变化，对外部趋势和机遇及时追踪。
物流方向财务BP，为业务提供决策支持和风险提示： 1、物流成本分析，目标实现路径挖掘及价值落地追踪； 2、物流行业调研及对标分析； 3、物流业务变革项目追踪，价值复盘及风险提示； 4、年度预算、滚动预测等日常分析监控。