饿了么饿了么-品牌线财务BP-品牌线

1、【决策支持】财务BP岗位，协助业务分析投入产出，协助业务决策，定期向业务方和管理层进行问题反馈，提出相应的财务建议提出并推进解决方案； 2、【预算管理】业务部门预算管理，包括：制定财务计划、预算分配、投入产出分析、产品定价、落地监控、复盘迭代优化、沉淀标准； 3、【专项分析】能够通过数据分析给与业务策略优化建议，包括：根据分析需求搭建评估模型，形成诊断结论及业务建议，定期复盘跟踪执行情况，持续迭代和跟进。 4、【流程优化】参与BU财务相关业务流程及业务产品的持续优化，并对制度、计划及流程的运行进行分析，提出流程优化建议，协助各BU完善流程制度； 5、【线上化】财务线上化搭建，梳理各模块业务及财务指标，设计、搭建财务诊断模型并实现线上系统化。

美图职能团队涵盖PMO、采购、品牌、公关、政府关系、企业发展、投资者关系、财务、法务、人力资源及行政运营等多个专业领域。我们通过高效的体系协同与资源整合，构建温暖敏捷的组织氛围，为业务团队提供坚实支持，共同护航公司稳步前行。 Our Corporate Functions team spans PMO, Finance, Legal, HRand more. We foster an agile, supportive workplace througheffective collaboration and system optimization, providing solidbacking for business teams and steering the company forward. 岗位名称：财务经理/财务BP 地点：厦门/深圳 岗位职责： ●以业务财务合伙人视角，为业务提供专业财务支持，包括业务战略规划、年度预算及目标设定、业务项目财务可行性分析、经营决策支持等 ●搭建业务线经营分析体系，深入业务前端，理解业务商业模式和关键驱动因素，定期输出经营分析报告和管理报告，通过数据给业务提供洞见，并帮助集团管理层和业务管理层识别业务机会和风险 ●协助业务进行目标和预算追踪，给业务部门提供资源优化和成本管控建议，推动业务达成财务目标 ●梳理业务线财务流程，作为业务和财务桥梁，协同财务会计、财务系统、财务报告等团队，确保业务财务数据合规、准确、及时，并推动业务线财务数字化进程

1、 负责品牌、市场侧财务分析体系搭建和优化，制定和优化ROI评估标准，助力实现业务价值； 2、 协助业务部门制定全年预算，KPI、并跟踪完成情况，复盘分析，及时预警； 3、 支持重点项目预算管理和分析，提高ROI，推动项目和优化方案落地； 4、 帮助业务部门搭建和跑通新链路，识别和控制财务风险，制定改善措施和管控计划，并协同各条线的资源，推动项目落地。

1、财经分析与经营管理方法论体系搭建与沉淀：联动垂向业务团队，形成覆盖 “业务场景 - 分析框架 - 核心指标 - 输出标准” 的完整体系，提炼典型业务打法； 2、标准化工具与模版抽象固化：针对消费电子业务特性，将提炼的方法论抽象为标准化分析模版 / 工具，并推广不断优化； 3、业务打法与经营最佳实践总结与跨团队推广：跟踪各垂向团队的优秀应用案例，筛选 “高价值、可复制” 的实践，向其他产品线或业务线推广； 4、业务支持与方法迭代优化：深度对接 1-2 个核心垂向业务线，提供定制化 FP&A 与经营管理支持，确保体系的实用性与前瞻性； 5、跨部门协同与能力赋能：联动技术、流程团队，推动标准化工具与公司数据平台的对接，提升全链路效率；定期组织 FP&A 能力培训，帮助非财经团队理解财务逻辑，推动 “业财协同” ； 6、中长期可选择继续在总部做经营分析专家，或是垂向条线做经营分析 BP,跟踪业务的进展，挖掘业务机会点，支持业务增长。