长江存储干部管理资深专家(J13398)

1、与部门管理者搭档，关注职能部门的工作规划及执行，助力职能部门对公司业务提供有效支撑； 2、在职能部门内部落地各项人力资源重要措施，包括但不限于人才招聘、绩效管理、人才盘点、干部管理、人才发展、优化&保留等； 3、与部门管理者保持密切互动并实施影响，有效引导和助力管理者提升团队管理技能，并在部门内沉淀相应机制/文化； 4、推动各级部门内的决策机制/沟通机制/奖惩机制的建立与落地，激活组织、提升组织战斗力。

1、基于干部全生命周期管理，推动干部的选拔、盘点、发展和考核，建立业务导向的领导力发展与赋能体系； 2、设计分层分群的人才标准、机制，并推动人才盘点、关键岗位梯队建设、晋升等重点项目的落地； 3、从内外部的人才供应链视角出发，关注行业人才发展趋势，系统性地进行人才效能分析，洞察关键问题，输出人才全链路的诊断和建议方案，形成人才管理的闭环。

1. 轮岗学习阶段 在总部和分公司进行轮岗，作为重点培养对象参与公司专业培训计划和相关课程学习，由公司资深市场管理人员直接并全程参与培养。 （1）分公司轮岗期间，积极拜访商户，成功推荐商户安装收钱吧产品，全面掌握收钱吧产品推广知识，努力达成个人业绩目标。 （2）总部轮岗期间，负责分公司业绩达成的追踪与分析，策划并落地激励活动，解读和落地市场政策，制定并完善市场推动过程中的制度。 2. 团队管理阶段 分公司轮岗期间，负责招聘、培育新人，带领团队共同达成团队业绩目标。 【职业发展规划】 有明确的职业发展目标，期望在市场领域长期发展，致力于成为市场中高层管理者

1. 周期性跟踪一级组织负责人、各中心-1级干部的OKR达成情况，检核关键结果的真实性与数据准确性。 2. 及时识别目标偏差点，确保各级目标合理且可衡量，根据业务演进动态优化，提出改善建议。 3. 负责多维度业务数据与信息采集，协同 IT 构建监控平台，高效精准洞察OKR进度与质量，及时预警风险问题，推动业务目标达成。 4. 输出高质量评估报告，清晰直观呈现展示目标达成情况，为组织决策呈递数据依据与参考建议，支撑战略复盘。 5. 基于目标达成评估结论，联动组织绩效评估，推动组织质量水准与目标达成效能持续提升。