长鑫存储SMT生产班组长 | SMT Operator Leader(J16185)
任职要求
1. 中专及以上学历
2. 具有良好的沟通能力与团队协作能力;
3. 至少2年以上消费电子SMT行业经验线长或组长、或教…工作职责
1、负责达成上级制定本线的管理目标,协助课长对异常事件处理检讨和改善； 2、掌握生产进度和物料状况，确保产品交期和品质； 3、负责产线人员合理调配,以确保生产顺畅和产品品质； 4、掌握产线人员的出勤状况汇报； 5、负责产线员工离职率改善和人员关键岗位技能培养； 6、督导产线人员对生产设备，治工具，检测治具等日常维护和保养,并按照规定完成各种设备自检； 7、工单料件损耗管控； 8、工单结案追踪； 9、落实员工执行力的教育和实施(读写做一致)；
1. 新产品试产与量产交付：开发阶段：制定试产计划（NPI），跟进代工厂首件确认、良率达标（≥95%启动量产）。量产阶段：输出月/周/日排产指令，协调代工厂资源（如SMT线体分配、工人排班）； 2. 工厂物料与进销存管理：监控代工厂客供料库存（WIP、成品），实施JIT进料（按生产节拍进料）。定期盘点代工厂物料，审核超耗索赔（如PCB板损耗率超XX%由代工厂承担）； 3. 应急交付与逆向管理：处理紧急需求（如电商大促缺货），协调延长工时及工作日加班满足。管理退换货返修流程（如售后不良品返厂），协调代工厂重工资源； 4. 物料协同：跟进物料交付，确保原材料与零部件及时入库； 5. 执行监控：跟踪生产进度，处理异常（如设备故障、质量偏差）； 6. 效率优化：平衡产线负荷，减少换型时间，提升资源利用率； 7. 委外厂数据管理：保证委外厂账务及时处理，账实一致
1、组织实施车间生产计划，协调资源，调整生产布局和生产负荷，针对目标达标偏差，主导并组织人员制定有效的解决对策并实施，满足生产合格、足量交付 2、制定车间管理规范，分解部门绩效指标，对各班组进行绩效评估，辅导 3、组织车间品质改善活动，提高全员质量意识，检讨车间重大品质问题，制定防止再发生方案 4、组织相关部门降低制程作业不良、顽疾问题，针对重点机型进行时产突破改善 5、建立车间清晰的用人、工时使用、用料标准及办公用品管控制度，优化车间人员结构，减员增效，组织各班组进行降本活动，贵价辅料专项管理，确保成本指标达成 6、组织规划车间现场5S区域、划分安全责任，落实员工三级安全教育，开展车间自查整改活动，消除安全隐患，保障车间员工人身和公司财产安全 7、制定车间管理人员赋能计划，提升班线长现场管理能力，车间组织氛围建设和人员梯队建设 8、组织车间周例会以及月度例会，开展工厂级重点项目、客户专项改善的持续改善；根据工作的需要，为达成工作目标，主动与外部门（工厂内外部）就计划协调、资源保障、工作协助等内容进行沟通并达成沟通目标；进行车间/部门年度、季度工作规划，提出规划方案
1. 协助生产主管进行SMT产线班组人员出勤和日常绩效统计 2. 培训SMT产线员工岗位操作技能 3. 配合工程试验 4. MO预防和风险问题反馈 5. 按照要求执行公司和部门安全规章，做到安全生产。 6. 按照要求完成公司及部门对应培训，并通过认证。 7. 配合生产需求执行加班安排以及倒班需求。
1. 严格遵守公司和部门的安全，质量，考勤，信息保护等方针政策规定。 2. 按照班组安排进行指定操作过程的岗位认证。 3. 确保公司和岗位要求的各种认证处于有效期内。 4. 操作过程异常及时汇报和杜绝瞒报，并配合班组管理人员完成异常调查和处理。 5. 积极参与班组开展的团建活动。