安克创新组织与人才发展COE
任职要求
1. 本科及以上学历，数据科学、工业工程等相关专业优先 2. 具有5年左右人力资源COE或战略/业务流程管理经验，具备咨询公司或大型企业人力资源COE项目背景优先；曾独立主导多个跨部门或多业务单元的人才发展/流程优化项目（如高潜人才盘点、梯队建设、流程数字化等） 3. 深度组织理解力：理解组织作为复杂系统的运作规律（结构、权力、激励、文化如何相互作用），具备从0到1设计组织机制的能力 4. 数据驱动决策能力：熟练使用数据分析工具…
工作职责
1. 人才机制的设计者与变革推动者：主导构建或重构人才评价、选拔、发展体系，不仅设计机制，更要推动业务团队接受并真正用起来 2. 组织洞察与战略建议：通过数据分析、组织诊断发现深层问题，向管理层提供有洞察、可执行的组织与人才策略建议；深度应用AI工具实现数据分析自动化、洞察提炼智能化 3. 复杂组织变革项目操盘：独立或牵头负责组织架构调整、文化变革、能力升级等高难度项目，协调多方资源、控制节奏、确保落地 4. 人力产品化与数字化转型：从业务痛点出发，主导人力数字化工具的需求定义、方案设计、产品迭代，让HR工作真正高效 5. 业务伙伴与问题解决者：作为业务团队的战略伙伴，快速理解业务需求本质，提供系统性的组织与人才解决方案 关键职责： 1. 独立判断与决策：能够识别组织的深层问题（而不是表面症状），设计系统性解决方案，并为结果负责 2. 深度理解组织运作规律：理解组织作为复杂系统如何运作（权力结构、激励机制、文化演变如何相互作用），知道什么样的机制设计在什么样的组织环境中能真正落地 3. 变革推动能力：能够在复杂利益关系中协调多方、找到可行路径，把"应该做的事"推动成"做成的事" 4. 在模糊中快速建立框架：面对不完整信息和多变环境，能够快速抓住核心矛盾、建立分析框架并推进决策 5. 用新工具重构工作方式：深度使用AI等工具处理重复性工作，将时间用于战略思考和关键决策
1.理解业务策略，系统性诊断组织，规划HR策略和专项； 2.紧贴业务，设计和实施部门的组织人才发展相关项目，包括但不限于组织架构设计与调整、组织机制研究和实施、管理者培养、班子建设、话题引导等； 3.承接公司COE重点项目在BG实施落地，包括OD、TD、OC相关领域； 4.支持部门其他日常工作。
1.承接公司组织及人才发展方法论，推动事业部各类人才盘点、晋升项目落地，推动干部管理、人才梯队建设、换岗发展等各类人才发展项目。 2.梳理并建设核心业务序列的相关工作标准及能力模型，并推动在业务内的应用落地。 3.根据业务策略，探索与之匹配的岗职体系、人才发展策略，并为各部门提供人才发展项目解决方案。 4.推动契合业务发展需求的管理者选用育励汰策略、用人导向及价值主张等，并推进组织内共识及落地。 5.开展内外部人才发展标杆及方法论研究、做前瞻机制探索研究及工具迭代。
1、 通过内部访谈、对标研究等方式了解组织现状、开展组织诊断，有效制定贴合业务的组织效能观测模型、组织结构与岗位职责优化方案、序列职级及能力标准要求等； 2、设计并推动建立机制和流程，厘清业务新阶段的人才标准与要求，提高人才识别与人岗匹配的精准度，推动人员能力提升与发展； 3、与公司COE及业务部门HRBP通力合作，统筹与推动公司级核心人力资源计划和项目在业务部门的落地，并开展项目复盘、持续推进方案与流程优化。
1、跟上业务战略、现状和即将到来的计划，深入了解这些战略如何与HR战略和优先事项联系起来； 2、能够识别技术和数据团队的主要业务挑战，并独立领导和贡献于可变的全球项目，包括但不限于组织诊断、针对主要竞争对手的基准研究和分析、组织设计、职位家族澄清和经验模型开发等； 3、与HRBP和业务合作，确定当前的痛点，并基于可靠的方法论提供有针对性的临时组织和人才解决方案； 4、与企业专业知识中心（COE）团队合作，根据公司的政策和理念实施重大例行项目，包括但不限于绩效评估、人员编制计划、员工调查等。能够进行定制、改进流程和开发管理工具，以满足业务需求，同时监督整体流程并推动卓越运营； 5、根据业务需求建立人才发展计划，设计和实施项目，如关键职位和人才审查、工作适应性评估、领导力发展等，以建立强大的人才管道，不断提高团队能力。 1. Keep up with the business strategies, status quo, and upcoming plans to build an in-depth understanding of how these connect with HR strategies and priorities. 2. Be able to identify Tech&Data team's key business challenges and independently lead and contribute to variable global projects including but not limited to organizational diagnosis, targeted to benchmarking study and analysis of major competitors, organizational design, job family clarification and cpmpetency model development etc. 3. Co-work with HRBPs and the business to identify current pain points and provide targeted ad-hoc organizational and talent solutions based on solid methodologies. 4. Partner with Corporate Center of Expertise (COE) teams to implement major routine projects under the company's policies and philosophies, including but not limited to performance review, headcount planning, employee survey, etc. Be able to make customization, improve processes and develop management tools to suit business needs while overseeing the overall process and driving operational excellence. 5. Establish talent development programs based on business needs, design and implement projects, such as key position and talent review, job fitness assessment, leadership development, etc., to build a strong talent pipeline and continuously improve team capabilities.