传音高级运营管理工程师（软件）(J16157)

1.管理降本项目，提高效率，降低成本。 2.监控和控制成本和预算，确保项目在财务约束条件内完成。 3.管理人力资源，包括人员规划和优化。 4.管理和跟踪关键业务目标，确保与组织目标和战略保持一致。 5.与跨职能团队合作，推动项目成功，实现预期成果。 6.准备并向高级管理层提交项目报告、状态更新和建议。

组织项目交付和服务质量问题的分析及处理，给出最终处理结论，并制定和落实质量改进方案，为项目交付质量、效率以及提升客户满意度负责，包括： 1.负责软件交付类项目的交付和服务质量管理结果指标体系建设，负责组织相关流程的推行； 2.分析项目交付和服务过程数据，通过质量数据，发现问题，拉通产品线、市场/客户、区域合作伙伴，推动责任团队解决问题，确保满足质量要求； 3.负责在产品研发、交付、服务过程中发现、收集、暴露质量问题并推动/跟踪问题的解决； 4.负责组织及试点流程及质量保障实践活动的开展,并对活动的效果进行评估； 5.对已颁布流程进行监控以保证其执行，反馈执行情况，并对此过程中发现的问题给出解决建议。

1、搭建仓储管理团队，健全工艺工时标准化建设； 2、完善精益运营体系，提升不同行业的仓储服务标准，对生产瓶颈进行全方面改善； 3、推动仓储生产改善项目落地，实现降本增效； 4、优化流程，持续分析客户及业务需求、业务流程薄弱项和异常，深挖原因，提交可执行落地的优化方案。

1）制定软件OTA升级内容的运营方案，确保发布过程高效推进及顺利完成； 2）负责OTA内测运营计划的制定，包括内测用户招募、社区运营、社群维护，以及问题收集与反馈处理； 3）针对可能出现的潜在问题制定全面的预案，并在运营过程中监控具体进展，能够联合跨部门团队快速协同处理； 4）通过数据分析挖掘，按期产出策略、专项分析报告，结合业务目标迭代策略，能精准洞察用户的核心需求，并为下一阶段功能迭代提供高价值建议