传音制造副总监（外籍）(J15407)
任职要求
1、外籍，台湾、东南亚籍优先；可接受全球范围内外派； 2、本科及以上学历，30-38岁； 3、8年及以上制造相关管理经验，熟悉生产制造主要环节运作和流程，擅长生…
工作职责
1、协助开展海外大区多个工厂运营，统筹生产运营管理和风险管控，促进制造中心经营战略及经营目标落地； 2、主导优化生产管理相关制度、标准、流程、质量及安全体系等，提高产能，保障工厂精益生产，且能够有效控制成本，保障生产安全、有序、高质、高效运作； 3、统筹负责区域内工厂的规划和建设，根据确认的工厂业务模式组织落地实施; 4、负责人员及团队管理，包括完善各部门组织架构、运营体系与制度，推动人才培养，梯队建设、协同合作、绩效考核等团队工作； 5、统筹大区内工厂与总部的协同工作。
1.成本管理：包括成本规划、预算、滚测、预估及预实差异分析，并制定完善成本管理相关制度，持续提高成本管理水平 2.与供应链团队紧密合作，深入了解业务运作细节，为采购策略、价格谈判等提供财务视角的分析和建议，帮助优化库存管理、降本增效并提高盈利能力 3.流程优化与系统支持：参与或领导业财流程优化以及相应的系统升级的持续改进项目，提高效率和准确性 4.跨部门协调：与相关部门保持良好沟通，促进全链路的信息共享，解决跨部门协作中的财务问题，确保业务流程顺畅
1、统筹整车工厂全流程质量体系搭建，含各核心车间检验工艺规划及全链条质量手册、标准化体系建立； 2、制定并落地工厂级质量保证策略，跟踪实施、监控数据、推动改进，保障整车及核心部件质量； 3、规划质量团队架构、人员定员及检测工具、设备、数字化系统等资源配置； 4、主导整车及核心部件质量标准编制与动态优化，响应变更并制定临时方案； 5、联动跨部门推动质量问题闭环，牵头攻坚重大隐患，参与用户反馈问题溯源改进； 6、需统筹团队架构，锚定质量目标，控制质量成本，提高团队效能。
1、组织实施车间生产计划，协调资源，调整生产布局和生产负荷，针对目标达标偏差，主导并组织人员制定有效的解决对策并实施，满足生产合格、足量交付 2、制定车间管理规范，分解部门绩效指标，对各班组进行绩效评估，辅导 3、组织车间品质改善活动，提高全员质量意识，检讨车间重大品质问题，制定防止再发生方案 4、组织相关部门降低制程作业不良、顽疾问题，针对重点机型进行时产突破改善 5、建立车间清晰的用人、工时使用、用料标准及办公用品管控制度，优化车间人员结构，减员增效，组织各班组进行降本活动，贵价辅料专项管理，确保成本指标达成 6、组织规划车间现场5S区域、划分安全责任，落实员工三级安全教育，开展车间自查整改活动，消除安全隐患，保障车间员工人身和公司财产安全 7、制定车间管理人员赋能计划，提升班线长现场管理能力，车间组织氛围建设和人员梯队建设 8、组织车间周例会以及月度例会，开展工厂级重点项目、客户专项改善的持续改善；根据工作的需要，为达成工作目标，主动与外部门（工厂内外部）就计划协调、资源保障、工作协助等内容进行沟通并达成沟通目标；进行车间/部门年度、季度工作规划，提出规划方案
1、负责全流程管控中转成本及效能，对中转场进行工艺流程优化，人员资源投入管控，件量预测、出勤人员管控、延时/停休加班管控 2、负责场地精益改善:含场地诊断、NC区改善、线平衡研究与改善、自动化设备替人、三级联动、分拣计划管控 3、负责中转场地筹建过程场地运营筹备及运营切换人员保障等 4、负责运作员使用管理和推广，含自有/非全入职替代外包、外包工序回收 5、负责网格化排班推广:含排班质量分析、网格化计提结算、自有计提月度预提 6、负责外包管理:含外包单价测算、时薪监控、外包费用结算/月度预提、外包出勤人员管控任职要求: