零一万物交付经理 - 海外项目
任职要求
1、计算机相关专业背景，了解大语言模型（LLM）工作原理，有大模型训练、微调、部署经验者优先； 2、有工程或开发背景者优先，能理解并协调模型训练及推理过程中的技术问题； 3、三年以上项目管理或交付管理经验，有ToB技术项目…
工作职责
1、负责大模型项目的整体交付管理工作，包括项目计划制定、进度推进、质量控制、风险管理与客户协调，确保交付目标达成； 2、作为交付负责人，协同解决方案、售前、算法、工程等团队，保障大模型及其应用/智能体在训练、微调、部署、集成、上线和业务落地等各阶段的顺利推进； 3、建立并维护交付流程与标准文档，推动大模型项目从PoC到规模化上线的高效落地； 4、管理并拓展外部ISV和生态合作伙伴资源，协助招募、技术对接与管理，提升生态交付能力； 5、负责与客户对接交付过程中的需求落地、问题协调、阶段验收等，提升客户满意度； 6、跟踪交付项目运行状态，识别问题并推动闭环，定期向内部及客户汇报项目进展。
1、完成项目组组建，统筹管理项目交付的全生命周期，实现履约并维系客户良好关系； 2、制定项目计划、成本、变更管理规范和要求并落地执行，管理项目交付中的关键任务并定期跟踪，推动项目交付如期进行； 3、项目风险管理，识别项目里程碑节点的风险，组织项目组输出风险预案； 4、项目质量管理，对项目交付质量负责，保证系统的功能、性能、数量等满足合同要求，并符合属地国家行业标准； 5、围绕项目高效沟通，建立项目沟通机制，针对里程碑节点以及项目问题组织专项会议； 6、组织项目现场采购，实施，测试及验收工作。 1. Complete the formation of the project team, manage the whole life cycle of project delivery as a whole, realize the performance of the contract and maintain a good relationship with customers. 2. Formulate the project plan, cost, change management specifications and requirements and implement them on the ground, manage the key tasks in project delivery and follow them regularly to promote the project delivery as scheduled. 3. Project risk management: identify the risks of project milestone nodes and organize the project team to output risk plans. 4. Project quality management, responsible for the quality of project delivery, ensuring that the functions, performance and quantity of the system meet the contract requirements and meet the local national industry standards. 5. Establish a project communication mechanism around the efficient communication of the project, and organize special meetings for milestone nodes and project problems. 6.Organize project procurement, implementation, testing and acceptance.
• 全周期项目管理：全面负责海外数据中心IT基础设施的部署工作，对项目的进度、成本与质量负责。 • 战略协同与资源整合：作为关键枢纽，与容量规划、网络、工程、运营、采购、供应链及财务等多团队伙伴紧密合作，确保项目顺利交付。 • 供应商与风险管控：管理多家供应商，全程跟踪项目进展，精准识别风险并有效解决问题。 • 流程优化与效率提升：主导全球化项目管理流程的标准化倡议，改进部署方法论以优化项目周期，并通过推动软件自动化等手段，识别并消除流程中的缺陷与冗余。 职位亮点： • 全球视野，核心项目：主导阿里云海外数据中心IT基础设施的从0到1部署，打造全球领先的云计算基石。 • 跨界协作，驱动创新：与规划、网络、工程、供应链、财务等多部门紧密协同，整合资源确保项目成功交付。 • 挑战自我，卓越成长：负责制定和优化全球项目管理的标准化流程，通过技术创新提升效率，应对快节奏、高要求的挑战。
1.负责腾讯云自研产品海外服务生态体系构建与看护，包括服务合作伙伴寻源、认证、采购策略制定与执行、采购定价、成本管理等全流程管理； 2.对内构建具有竞争力的成本&质量&安全的服务供应商资源池，保障海外项目交付，支撑业务目标达成。对外构建健康可持续的服务合作伙伴生态，促进伙伴与腾讯云海外共赢发展； 3.构建并持续迭代业务体系与流程，发掘业务过程潜在风险，推动管理机制持续优化； 4.与各部门形成紧密沟通协作机制，共同推动端到端业务持续改进，推动专项工作目标的达成。
-负责Robotaxi海外欧洲区项目交付，项目管理 -组织和协同销售、方案、产研、供应链各团队制定合理的项目实施方案和实施计划、提供成本核算 -按计划组织Robotaxi落地部署调试交付实施 -组织项目验收,保障项目交付