网易硬件研发负责人
任职要求
1、电子、通信、计算机、自动化等相关专业在校生,本科及以上学历。 2、熟悉自动驾驶或者AGV行业相关传感器、车辆线控及计算平台,如Lidar、Camera、IMU、CAN、DC,了解其工作原理,有相关开发或者量产经验者优先。 3、能够读懂…
工作职责
1、负责工程机械智能化电控箱的迭代研发以及智能化传感器的选型适配,提供稳定可靠的智能化硬件解决方案; 2、负责工程机械和主机厂商的前装智能化功能的研发和技术对接,协助推进前装辅助功能的产品化; 3、负责硬件研发流程和文档资料的梳理,输出完整的硬件生产组装SOP搭建以外部生态为主的生产模式,协助搭建规范交付流程并辅助交付团队完成项目交付。
1.负责指导生态链公司在电池管理系统、电机驱动系统、动力系统等领域的技术发展,制定技术战略与规划。 2.建立并优化技术合作框架,促进生态链内部资源共享与技术协同,推动技术创新与产业升级。 3.对生态链公司产品与技术方案进行深度评估,提出技术改进建议,推动产品升级与创新,确保产品符合市场需求与行业标准。 4.监督项目进度,确保技术实施符合公司战略方向与质量标准,及时解决项目中的技术难题。 5.与外部合作伙伴建立良好关系,拓展技术合作网络,增强生态链竞争力,推动双方共赢发展。

1. 根据业务战略制定研发团队的年度整体规划及研发预算; 2.带领研发团队对电池、电柜等硬件产品交付负责,整体负责研发管理以及面向业务支撑的能力建设; 3.负责协调和推动内外部资源,组织并监督各项目计划的实施和进度审核、以及问题推进等工作,确保产品的落地实现。 4.负责研发团队的能力提升和人才梯队的建设,进行研发项目考核以及团队绩效管理。 5.负责带领团队攻克各种挑战和技术难关,评估解决产品开发过程中的关键问题,规划并输出最合适的研发系统方案和定制化策略。 6.负责改善和优化管理流程,协调和解决各种问题,并建立经验积累与再发防止机制,确保产品质量。 7.负责承接并转化硬件研发中心或事业部的战略方针,并制定部门的发展规划,带领团队进行目标实现和战略落地。
Eufy Security是安克旗下的智能安防品牌,成立以来在欧美市场积累了数百万家庭用户,年出货量占品类前三。品牌致力于通过技术创新为客户提供安全的家庭环境。我们为客户提供领先可靠的音视频解决方案、智能报警服务、AI增值应用、可靠云存储等,帮助客户实现全方位的家居安全。现在,我们正将这一核心能力开放给全球合作伙伴,提供一站式安防解决方案。加入我们,在一个充满活力的团队中,参与前沿技术研发,享受创新文化带来的无限机遇,共建开放安防生态。希望与你一同打造行业最领先的安全解决方案,共创安全未来! 岗位职责: 1. 定制化解决方案交付。发掘生态合作伙伴,深入理解客户需求,将需求抽象归纳为功能模块和配置化UI模块 ,建设和迭代可视化配置平台,支持私有品牌App和web 2. 商业模式探索。与产品/商业团队协作,迭代技术商业化路径,不断演进商业模式,丰富解决方案的类型和内容,并完成商业化 3. 负责开放平台技术规划,建设开发者友好型生态。带领团队设计高扩展性、高安全、高可用的开放平台架构,支持webRTC集成、AI算法集成,解耦硬件接入层、能力开放层和生态应用层。建设包括但不限于OpenAPI、App可配置引擎、SDK模块化(包括App SDK和web SDK)等软件产品 4. 领导复杂子系统完成极致客户体验打造,持续迭代音视频播放器、AI算法集成,提升体验、性能到行业领先水平
1、IPD 变革规划与策略制定。研究公司战略目标、业务现状及行业发展趋势,与关键主管沟通战略意图与期望成果,主导制定符合实际的 IPD 变革规划与实施策略,明确各阶段目标、里程碑及关键交付物;组织跨部门团队开展 IPD 变革的可行性分析,评估变革对公司现有业务流程、组织架构、人员能力及文化等方面的影响,制定风险应对预案;识别潜在风险点,提前谋划应对举措,定期汇报风险和进展,确保关键主管对变革进程心中有数。 2、变革项目管理与执行。负责IPD 变革项目管理,建立健全项目管理机制,定期组织项目会议,及时协调解决项目推进过程中遇到的各类问题和冲突,确保项目信息在公司内部的有效传递与共享;赋能项目按计划完成,达成预期变革目标。 3、IPD 流程设计与优化。组织对现有流程进行梳理和诊断,识别痛点问题并提出优化方案;主导主IPD 体系的设计与优化工作,结合业务特点和行业最佳实践,构建端到端的产品开发流程,涵盖市场管理、需求管理、概念设计、产品开发、测试验证、上市推广及产品生命周期管理等环节;建立流程绩效评估体系,定期对 IPD 运行效果进行评估和分析,持续优化流程,提升公司硬件产品开发的质量和效率。 4、组织变革与团队建设。根据 IPD 体系要求,推动各业务组织架构的调整与优化,明确 IPD 流程涉及各部门职责和角色定位,建立高效的跨部门协作机制;制定人员培训与松土计划,提升员工对IPD的认知和应用能力,培养一批精通 IPD 管理的专业人才队伍,为 IPD 变革的持续推进提供人才保障;积极沟通宣贯,营造变革氛围,推进工程商人的IPD文化转变。 5、变革效果评估与持续改进。建立 IPD 变革效果评估体系,制定量化和定性的评估指标,定期对变革实施效果进行评估;总结经验教训,持续优化IPD 管理体系。