网易资深交付项目经理
任职要求
1、计算机相关专业，本科以上学历；
2、3年以上IT/互联网行业ToB项目管理工作经验，有数仓/BI/数据中台等系统建设经验；
3、具有项目管理相关专业认证（如PMP），熟悉项目管理、敏捷、CMMI、质量管理等理论，能灵活运用这些知识，独立应对不同特…工作职责
1、落实项目管理流程、制度、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升，建立模板、工具和方法； 2、参与解决方案或复杂产品项目的方案规划与系统设计，协助售前团队向客户展示解决方案，管理实施工作的预期，并提出综合规划建议； 3、负责项目实施计划的制定、跟进，包括优先级设置、资源协调、流程评估、裁剪和优化，管控项目的进度、费用、质量与成果，确保项目按时交付； 4、在具体项目的实施过程中，担负计划、组织、协调和管理职责，确保项目团队各干系人围绕项目目标和进度，有效地协同工作；管理所有风险因素，及时发现并跟踪解决问题；项目交付后，及时总结项目经验和教训。
1.根据项目合同内容与要求，构建合理交付计划并把控项目整体交付进度，确保项目在计划内正常交付与验收； 2.对于项目交付过程中出现的交付风险能迅速识别并作出正确应对，调动项目组资源及时处理，必要时能进一步协调公司资源予以解决，保障项目交付质量； 3.对项目财务相关的收入、成本、回款、利润有良好的理解，能够合理安排项目人力投入达成项目财务目标； 4.在招投标、交付商业化、可交付性评审等方面能够与销售、售前同事进行有效协同，共同推进项目顺利进行； 5.在项目交付遇到难点问题时能身先士卒，能独立攻关解决具体问题。
1、负责公司战略级项目及事业部重大项目交付，梳理业务目标达成路径与关键节点，把控项目节奏，保障重大项目交付。 2、为公司战略落地提供有力支持，保证决策在各部门，团队快速传递并有效推进执行。 3、促进跨团队协作，跟进项目里程碑达成，及时发现并输出重大风险，推动问题解决与目标达成。 4、深入理解业务 ，识别组织效率/项目交付过程/研发管理等领域问题，提出有效建议并落地改进方案。 5、建设并持续优化项目管理流程体系，保障项目各环节干系团队间高效协作。
关键职责（Key Responsibilities） ● 主导北美市场买家权益体系的产品策略制定、设计开发与上线落地，面向不同类型的买家构建具备吸引力、可持续增长、可沉淀复用的权益机制，提升买家活跃度、复购率及平台粘性与认同感。 ● 以提升买家engagement与留存为核心目标，围绕“权益 - engagement/spend - 留存”的正向循环，推动产品设计与落地，通过用户行为路径拆解与数据追踪，持续优化产品效果。 ● 深入理解北美买家画像与采购场景，并与用户研究团队紧密协作，调研并总结买家真实需求，输出洞察报告，领导平台价值主张（Value Proposition）的设计与迭代。 ● 撰写清晰的商业分析文档，准确计算并阐述权益的商业价值与投资回报，为资源投入与优先级决策提供有力支撑。 ● 制定权益产品的战略规划与落地路径，能从0到1设计权益方案，并在复杂业务环境中联合多个团队推进项目上线，确保产品顺利交付与规模化应用。 ● 设计权益宣传策略，提升买家心智认知，通过线上展示位、营销活动等方式增强权益感知和使用意愿。 ● 建立权益效果评估机制，衡量 adoption rate、engagement rate、转化路径及其对 GMV、留存、满意度等核心指标的影响，为后续权益投入与优化提供数据支持。
1、项目交付履约 • 单个或多个交付项目全周期规划及管理，包括制定和管理项目目标、项目计划及里程碑，管理项目交付成本，减少预实偏差 • 作为项目交付履约的第一责任人，统筹、组建项目交付资源，带领项目团队（BA、TM、TAM）制定交付和运维方案及项目落地实施，并保证项目高质量履约交付 • 项目交付全程进行管理、监督，对项目风险及问题进行预判、识别及诊断，并调动交付资源快速形成解决方案，主导重大问题解决及攻坚 • 统筹内外部交付资源，调动区域/行业交付专家资源对重保项目进行全过程项目管理和客户需求对接 2、售前支持 • 售前阶段判断、明确客户需求边界，识别项目潜在风险，评估交付成本，形成高质量可履约的SOW • 配合BD，带领BA、TM、TAM参与售前沟通，显性化服务价值，通过服务方案提升混合云及公共云产品+服务整体竞争力，促成赢单 3、售后运维及续约对接 • 在交付项目后期协调统筹客户的日常运维，保障运维资源和质量，维护长期客情关系，挖掘和跟进客户续约需求。 4、服务生态交付管理 • 组织服务生态伙伴完成项目交付，并对伙伴的项目交付质量进行评价 5、AI解决方案标准化及沉淀 • 持续推动项目管理的组织设计和流程SOP优化，提出流程、项目管理工具优化需求，赋能生态能力提升，降低交付成本 • 与行业/区域联动完成行业交付AI解决方案沉淀和标杆项目的建设与推广落地 6. 项目经营指标监控管理及优化 • 通过数据化的方式对交付项目经营健康度进行主动管理，识别关键风险并提前形成应对预案 • 推进项目管理服务商业化及成本管理精细化，提升项目经营毛利率