网易人才发展平台运营

学习需求协助分析： 协助深入了解云计算技术团队的业务发展方向、技术栈变化和人才发展需求，参与学习需求调研与分析，协助识别团队成员的技术短板和成长机会。 学习项目实施与支持： 协助或具体负责执行有针对性的技术培训课程、研讨会、工作坊、技术分享会、线上学习平台等多元化学习发展项目。 课程内容协助开发与维护： 协助内部技术专家、外部讲师开发高质量的技术课程内容，并根据反馈和效果协助优化课程体系。 讲师团队支持： 协助内部技术讲师团队的日常支持工作，包括培训材料准备、场地协调等，确保培训顺利进行。 学习资源维护与管理： 协助筛选、引进和管理各类优质外部学习资源（如在线课程平台、行业峰会、专业认证等），并负责公司技术知识库的日常维护与更新。 学习效果协助评估： 协助建立和执行学习效果评估机制，收集学习数据和反馈，为学习项目的优化提供支持 理解客户 从客户第一出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，为云智能面向未来3-5年的发展，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助客户解决能力建设、价值创造的问题。 产品架构 以追求卓越的精神，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品架构设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题。 数据驱动 秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展。 人群运营 理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、布道师、HR等人群的沟通、链接、调研、探针，促进组织人网发生高质量的交互，促进人的思维改变、认知升级、能力进化、拿到结果。 促动变革 对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，并重新定义行业新标准。

1、供应商管理：根据业务发展，完善所负责的一个或多个品类供应商管理体系，包括供应商管理相关制度、流程等 2、考核体系：完善供应商的考核评估体系，包括供应商评级管理体系等 3、上下游协同：对品类的发展状况分析，输出发展规划，跨部门沟通协调推进品类发展 4、运作体系：建立日常运作管理机制，从全链路角度优化成本、效率及风险预防 5、项目管理：统筹部门供应链体系建设项目的落实 6、团队管理：团队目标进度管理，人才培养

1.负责大数据/AI相关组件技术优化，成本优化。 2.参与部门技术发展路线的制定和实践，以及大数据相关标准制定等工作； 3.根据公司业务特征，负责Hadoop/Spark相关组件功能和性能优化设计和实施落地工作； 4.直接参与用户需求调研项目，负责大数据运作的初始化系统架构和产品建模； 5.参与团队技术人才培养，指导产品研发团队成员工作，提升团队研发能力； 6.研究大数据技术发展动态，研究新型计算框架，并能够提出优化解决方案；

1. 负责数据中心技术架构演进规划、系统架构的制定与落地，持续优化、更新设计需求及技术标准 2. 负责数据中心标准化运维体系建设，梳理并优化运维管理制度，持续提升运营质量 3. 负责数字化运维平台建设与优化，通过资源整合与监控管理，实现数据中心高效、安全、稳定运行 4. 负责搭建技术风险管控体系，识别架构隐患及运维风险，对事件、变更等有效管控，保障数据中心运行稳定安全合规 5. 负责建立应急预案并完善故障响应机制，定期组织容灾演练，确保重大故障快速恢复及业务连续性 6. 负责技术中台团队人才梯度建设、能力培养，建立高效协作机制 7. 持续优化提效，降低运行成本，促进节能减排与绿色发展 8. 负责数据中心评级及相关资质认证管理等工作