网易【HR精英实习生专项：游戏招聘HR】- 和优秀的人，做挑战的事
任职要求
【我们在寻找这样的你】 1. 目标明确的“行动派” 具备强烈的目标感和执行力，自驱力强，目标导向，追求结果。 2. 善于沟通的“协调者” 拥有优秀的沟通表达能力和人际交往能力，懂得换位思考，能够与候选人、业务部门及其他同事进行顺畅的沟通与协作。 3. 热爱游戏的“行业爱好者” 对游戏行业充满热情，…
工作职责
【你的核心任务】 作为网易游戏雷火社招团队的一员，你将深入游戏行业招聘一线，用专业与热情，为雷火的S级项目寻找并肩作战的行业精英。这不是一份简单的辅助工作，而是一个让你快速成长为HR专家的实战舞台，在这里，你将与行业顶尖人才对话，见证优秀游戏团队的搭建过程。 1. 做社招策略的“落地执行者” 你的任务：协助团队制定并执行社招策略，覆盖技术、策划、运营等多个核心岗位。从招聘渠道的拓展与维护，到招聘文案的撰写与优化，你将全程参与，用数据驱动决策，不断提升招聘效率与质量。你需要像侦探一样，在海量简历中精准筛选出符合要求的候选人，为业务团队输送优质人才。 2. 做候选人体验的“贴心服务者” 你将作为候选人与公司之间的桥梁，负责候选人的全流程沟通与跟进。从简历初筛、面试邀约，到面试反馈与Offer谈判，你需要用专业、耐心的态度，为候选人提供良好的招聘体验，让每一位候选人都能感受到雷火的专业与温度。同时，你还要及时收集候选人的反馈，不断优化招聘流程。 3. 做业务团队的“人才合作伙伴” 深入业务一线，了解不同岗位的工作职责与任职要求，成为业务部门信赖的人才顾问。你需要与业务负责人密切沟通，及时掌握业务发展动态与人才需求变化，协助调整招聘策略。通过参与业务会议与项目讨论，你将全面了解游戏开发的全流程，提升自己的业务敏感度。 4. 做招聘数据的“分析洞察者” 负责招聘数据的统计与分析，生成招聘周报与月报。通过对招聘渠道效果、简历质量、面试通过率等数据的深入分析，你需要发现招聘工作中的问题与不足，并提出针对性的改进建议。用数据说话，为团队的招聘决策提供有力支持。
1. 负责B端业务系统（如人事管理、人工成本核算、薪酬绩效）的技术设计与代码开发，产出高可用、可扩展的技术方案。 2. 推进技术难点攻关，如薪酬核算、绩效考核千万级数据计算及时性、准确性保障等。 3. 负责生产环境故障排查与性能调优，推动系统SLA提升。 4. 主导复杂业务场景落地，确保系统稳定性与准确性。
1.Business Support & Financial Analysis : Act as a strategic partner to business teams by deeply understanding the operating model, delivering regular P&L, cost, and profitability analysis, and supporting sustainable financial growth. 2.Decision Support:Provide data-driven insights and financial modeling for key initiatives such as new projects, pricing strategy, ROI analysis, and cost optimization, enabling informed and timely business decisions. 3.Management Reporting & Performance Tracking:Actively engage in budget, forecasting, and planning processes to ensure alignment between business strategies and financials; Prepare and deliver high-quality financial reports and KPI dashboards to management, offering actionable insights that support goal achievement and performance accountability. 4.Cross-functional Collaboration & Process Improvement: Work closely with functions such as PD, Tax, HR, Legal, and accounting to ensure compliance and drive improvements in financial processes, systems, and overall operational efficiency.
1.理解业务战略，基于业务洞察进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议并参与规划设计与执行； 2.制定组织策略，通过组织架构与机制设计，实现组织高效运转； 3.人才管理与培养，通过人才招聘与选拔、培养、绩效考核、激励、员工关系等，保证优质的团队人才结构与人才质量； 4.传承阿里文化，通过文化策略设计与执行，保障组织状态积极向上； 5.承接HR项目，持续推进组织管理工作的方法论沉淀与模式创新迭代。
1、【组织变革】：承接AliExpress业务战略，通过组织诊断、组织设计、圈子运营、管理者培养等，催化组织能量、推动战略落地 2、【全球化组织】：分析海外HR趋势和合规要求，推动海外组织和人才管理机制优化和革新，包括本地化层级体系、本地化绩效激励、海外事业发展、海外系统流程等 3、【组织效能】：参与部门组织效能和绩效管理工作，发掘绩效评价相关数据的价值，基于数据分析发现管理问题，并推动解决。 4、【外部洞察】：针对全球化零售和供应链企业发展做专业和体系化的组织研究，为公司未来的组织发展和优化提供有价值的参考，或根据需要给出专业的建议