希音PMO项目管理专家
任职要求
1、5年以上研发项目管理经验，其中体系化建设经验不少于2年，具备与产研团队顺畅交流的能力，具备产品思维更佳； 2、具备较强执行力，解决问题能力强，推进过程有策略、有节奏； 3、具备一定数据…
工作职责
1、持续优化产研团队项目管理体系，提升产研团队整体项目管理水平； 2、分析产研过程效能指标，识别关键问题，协同各部门解决，对产研效能提升负责； 3、通过数据分析挖掘产研过程中的问题，因地制宜定策略，对落地效果负责； 4、直接负责中心、集团重大项目，对项目目标达成负责； 5、尝试引入业界优秀项目管理实践，不断提升产研团队核心竞争力。
1. 负责中大型软件项目的全生命周期管理，制定项目目标计划与资源分配，确保项目按时、按质、按预算交付 2. 深度参与业务需求分析，将业务需求转化为可落地的软件方案，协调业务、开发、测试、运维等多方资源，推动跨部门协作 3. 建立项目风险预警机制，识别并推动解决项目风险与问题，定期输出项目进展报告，支撑管理层决策 4. 设计并优化项目管理流程与机制，沉淀项目管理最佳实践，推动项目管理方法论在团队内的落地与推广 5. 参与项目管理体系建设，协助制定项目管理规范、工具模板与度量指标，提升组织级项目管理能力。
1. 项目管理标准化与战略对齐：确保组织内项目管理的流程标准化、高效化，并推动项目目标与公司战略方向对齐； 2. 进度跟踪与资源协同：主导所负责项目的进度跟踪与资源分配对齐，及时输出项目状态汇报，识别并协调解决关键瓶颈； 3. 战略衔接与多层级诉求处理：作为战略衔接枢纽，灵活处理各级别利益相关方的诉求，推动项目在各层级之间的有效沟通与支持； 4. 其他工作：高效完成领导安排的其他项目管理相关工作。
1.负责核心本地商业项目管理体系的建设与优化，提升组织整体项目管理能力，涵盖项目管理流程、规范、模板及运营策略等方面； 2.深入识别项目管理过程中对系统及工具的需求，积极应用前沿AI技术，推动系统升级和AI工具开发，持续提升项目管理效率； 3.建立并完善产研效能度量方法，持续运营相关机制，通过效能数据分析，精准发现问题并有效推动改进措施落地。
团队介绍： 供应链产技团队负责阿里海外零售供应链的建设和优化，业务覆盖全球，支持了千亿级别的零售行业、以及数以千万计的商品。我们利用世界领先的ERP系统和库存管理技术，帮助客户管理库存，提高配送效率，保障订单准时送达，提升广大消费者的购物和服务体验。我们还拥有先进的履约和供应链技术，帮助客户精细化管理每一个环节，从而助力商品能够实现全球畅销。在这里，你将和我们一起，采用领先的数字化及人工智能等技术持续解决商业活动中的现实问题，不断创造价值，为消费者带来更加美好的体验！ 1、能独立负责业务型的产研部门级别的项目集全链路的项目管理，包括从业务目标到项目目标拆解、项目范围管理、项目需求管理、项目排兵布阵、项目日程计划制定和进度管理，风险管理，质量控制，配置管理，交付管理，项目总结等 2、具备建设研发的工具、制定产研流程机制能力，通过项目和专项实现的跟进和运营，能保障研发数据化管理的有效落地。 3、对研发效能数据进行分析，能挖掘效能瓶颈，给出效能改进的系统性解决方案，有效提升团队效率。 4、具有结构化、体系化的项目管理功底，在交付项目集管理方式同时，并能将结构化的实际沉淀到部门项目管理体系 5、作为PMO，能够赋能业务、产品和技术同学，提高部门整体效能。