希音（高级）项目经理（女装）

1、需求对接与落地：作为业务与技术中台枢纽，对接企划 / 买手需求，拆解需求逻辑，统筹电商系统规划、新品上新、竞品分析等项目需求，全流程推动需求从启动到验收的落地。 2、中台能力建设：沉淀项目管理经验，搭建中台能力框架，优化跨部门协同机制，提升业务支撑效率。 3、全链路需求跟进：深入业务场景，跟踪各部门需求进度，协调技术与业务方达成共识，推动项目闭环。 4、痛点分析与优化：挖掘业务及项目中的共性问题，通过数据分析提出改进方案并落地。

1.持续优化产研团队项目管理体系，提升产研团队整体项目管理水平； 2.通过数据分析挖掘产研过程中的问题，因地制宜定策略，对落地效果负责； 3.直接负责部门项目，对项目目标达成负责； 4.尝试引入业界优秀项目管理实践，不断提升产研团队核心竞争力。

1. 对接业务部门，对齐工作优先级和关键任务拆解，识别风险并推动跨部门协作 2. 通过搭建和运作项目管理机制，协调资源，推动重点项目交付落地 3. 定期向管理层汇报目标进展、团队资源投入情况和项目状态等信息

1、负责制定制定清晰、合理、详细、可执行的项目计划，通过组织、协调资源，驱动项目组按时高质量达成。 2、负责项目整体的质量管理：带领项目组梳理所有风险项并做好预防方案，做好新技术准入评估，针对重大NUDD成立专项跟踪，推动试产/量产问题和良率达成，主导并推动各类专项进展和重大问题攻关解决。 3、负责项目设计成本及研发费用管控：主导手机部项目研发费用核算和管控，推动项目组对设计成本进行优化 4、负责对产品定义进行评估，带领项目组输出详细、准确、且全面的评估结果，做好需求管理落地。 5、负责项目管理流程的梳理及宣贯落实，主导项目和重大问题的复盘