菜鸟菜鸟-经营管理-杭州

● 目标管理：负责跨境物流网络BCD段的经营数据分析，拆解物流成本要素，基于纵向支持，梳理各个国家流程的成本特性和逻辑，判断合理性，制定内部各业务线、各环节降本目标； ● 成本分析：制定定期追踪、回顾的流程，搭建数据看板，持续优化完善经营分析模型，跟踪关键业绩指标，生成分析报告，给出异常原因及分析 ● 策略梳理：将各个分段串联，从全链路角度分析降本动作，明确投入产出 ，并参与业务策略的制定，制定整体的降本策略、计划、结果预估。 ● 降本推动：结合业务动作定期复盘成本结果，推动产品、业务改造落地，确保业务目标的达成；通过数据分析挖掘成本管理过程中问题，协同业务推动策略落地；并做好成本和预算管理，保障所有费用的支出符合业务目标和实际场景。

1. 制定跨境物流各部门成本目标，完善成本管理体系，推进跨境物流降本达成以及成本要素拆解； 2. 通过对业务降本目标的还原复盘，解读业务成本的阶段问题和根因；就成本管理策略与多业务线达成共识，并推进策略的落地执行； 3. 开展行业/市场研究及核心竞对深度分析，作为成本管理以及降本目标制定的参考；

1.对中国-欧洲出口线路的全链路上的各段成本进行预算、实际成本分析、复盘以及考核经营管理。 2.建立成熟的指标体系，与各业务团队紧密合作，理解业务需求，并对过程中的质量和环节问题进行干预和机制性解决。 3.推动核心改善项的实施落地和日常监控，助力极致成本和服务的达成

1、负责字节跳动基础设施领域预算、核算、结算等数字化能力建设； 2、带领团队完成业务项目交付、产品抽象和技术建设，对系统的技术架构、业务架构的合理性负责； 3、负责团队的日常管理和工作安排，提升团队工程实践能力及技术视野。