阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-经营管理中台-杭州
任职要求
1、自驱和学习能力强 2、细致踏实，内部协同能力和沟通力较强，能协同部门内多团队角色和产技、…
工作职责
1.对中国-欧洲出口线路的全链路上的各段成本进行预算、实际成本分析、复盘以及考核经营管理。 2.建立成熟的指标体系，与各业务团队紧密合作，理解业务需求，并对过程中的质量和环节问题进行干预和机制性解决。 3.推动核心改善项的实施落地和日常监控，助力极致成本和服务的达成
1、服务商分单规划：结合国家物流产品规划，协同产品经理制定分单规划，促成物流成本、商务策略、运营表现、服务商合作关系的可持续发展和优化状态； 2、服务商分单管理：在商务招采定标，服务商运营表现变化，新业务或新服务商引入等业务场景下，制定、落实、把关服务商分单方案； 3、服务商分单规则及监控：制定分单监控及升级机制，明确与商务、运营、质控、经分的协同机制，开发/优化分单监控工具、报表、预警； 4、数据分析与决策支持：负责海外仓网及跨境物流的经营数据分析，提供数据驱动的决策支持，优化业务运营； 5、构建和维护经营分析模型，定期生成分析报告，协助管理层理解业务动态，与各部门合作，跟踪关键业绩指标，确保业务目标的达成。 5、参与业务策略的制定，通过深度分析为业务发展提供策略性洞见。
1. 负责业务管理中台的产品建设，为线下支付生态健康度及业务活跃度提升提供中台管理及运营产品方案，激发生态的动力从而提升平台的整体规模 2. 深度理解本地服务商生态及管理作业模式，结合线下支付业务的特性及本地化/区域化运营机制提供运营产品 3. 发挥数据在业务运营中对机会判断、异常风险发现等方面的洞察价值，为业务运营提供智能运营建议及方案
1．熟悉线下行业，如商超便利门店、快消品牌等，基于对业务目标与策略的深刻理解，判断业务需求，洞察业务机会。深度参与政策设计，深度分析业务问题，确保有效性、前瞻性、政策进行中的业务健康度。 2．基于业务策略与需求，制定前瞻、有效、安全的政策，通过政策全链路、全生命周期的运营管理，在政策运行中及时发现问题并优化迭代，保障生态体验与收益，实现业务目标与价值，同时，驱动业务产品的完善和商业模式的验证闭环 3．设计并构建政策全链路运营管理机制，保障政策运行的效率、质量、安全、效果。协同风控能力方构建政策风险管理机制，沉淀政策风险知识库，实现风险识别、监控预警、决策处置的能力与运营机制，整体控制政策风险问题
1. 负责碰一下设备及资金管理等相关产品。理解IOT资产的管理模式，结合碰一下业务及线下业务生态管理的特性提供业务资产全生命周期管理产品能力； 2. 发挥数据在资产管理中对机会判断、风险发现等方面的洞察价值，通过产品为业务管理提供建议及方案。