阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-经营管理中台-物流部
职位描述 1. 目标管理:负责跨境物流中国区网络的经营数据分析,拆解物流成本要素,制定内部各业务线、各环节降本目标; 2. 成本分析:持续优化完善经营分析模型,跟踪关键业绩指标,通过深度分析生成分析报告,挖掘降本机会; 3. 降本推动:与多团队跨部门合作,参与业务策略的制定,做好成本和预算管理,确保业务目标的达成; 4. 专题研究:结合业务动作定期复盘成本结果,通过数据分析挖掘成本管理过程中的阶段性问题和痛点,并协同业务推动策略落地。
1、服务商分单规划:结合国家物流产品规划,协同产品经理制定分单规划,促成物流成本、商务策略、运营表现、服务商合作关系的可持续发展和优化状态; 2、服务商分单管理:在商务招采定标,服务商运营表现变化,新业务或新服务商引入等业务场景下,制定、落实、把关服务商分单方案; 3、服务商分单规则及监控:制定分单监控及升级机制,明确与商务、运营、质控、经分的协同机制,开发/优化分单监控工具、报表、预警; 4、数据分析与决策支持:负责海外仓网及跨境物流的经营数据分析,提供数据驱动的决策支持,优化业务运营; 5、构建和维护经营分析模型,定期生成分析报告,协助管理层理解业务动态,与各部门合作,跟踪关键业绩指标,确保业务目标的达成。 5、参与业务策略的制定,通过深度分析为业务发展提供策略性洞见。
1. 结合智能硬件行业发展趋势,产品迭代方向,挖掘客户痛点,引导业务和产研团队对用户需求的洞察; 2. 负责单车业务全国新产品交付策略和实施、存量产品调拨策略和资产配置; 3. 负责跨职能部门业务流程的建设,包括硬件开发、供应链、质量控制、软件产品、业务运营等团队; 4. 理解业务需求变更,有效评估和控制变更带来的整体影响,并输出有效的解决方案; 5. 整合业务相关方需求,协同业务相关供需方,对硬件需求信息进行分解和评估,建立跨部门需求评审的流程和机制; 6.负责经营端口车管理效率环节的优化;