菜鸟菜鸟-自动化海外交付经理-杭州
任职要求
1、 具有工程管理类、机电类等相关工作经验，有物流输送分拣项目现场实施经验者优先； Relevant working experience in engineering management, electromechanical, etc. Field implementation experience in logistics transportation and sorting project is preferred. 2、 掌握CAD，熟练使用Office常用项目管理工具； Fluently use CAD tools and skillfully use office software. 3、 具备项目管理和售后运维体系化、平台化搭建经验优先； Experience in systematic and platform construction of project management and aft…
工作职责
1、 协助总部项目经理，负责项目现场管理，推动项目按计划执行落地； Assist the HQ project manager, be responsible for the project site management and push the implementation of the project as planned. 2、 负责对项目施工现场质量、进度的有效控制，并依据现场实际情况，更新项目周报； Control of the project quality and progress. Update the project weekly report accordingly. 3、 在施工过程中，能有效识别风险点，对问题点能反馈到相应责任人，并作跟踪； During the site installation and commissioning, be able to identify the risk and feedback to the responsible person to get a solution. 4、 能协调好外部分包商之间的关系，组织项目现场例会； Be able to coordinate the relationship with the project internal team and external subcontractors and suppliers, and organize regular project meeting. 5、 做好项目稳定上线的设备验收工作，组织操作团队对设备使用和运营维护培训； Participate to the equipment acceptance test, and organize training and introduction to operation team. 6、 能有效地发现设备运行中存在的问题，及时反馈问题并推动解决； Basic maintenance knowledge, be able to find the equipment problems under engineer’s and the suppliers’ assistance.
1、 负责KA客户项目或者项目群的全生命周期的项目管理，梳理售前投标的交付标准输出文档和流程； 2、 管理项目或项目群的进度、预算、质量、风险等关键项目管理因素，管理项目收入和成本的项目损益； 3、 推动职能部门，梳理和建立项目交付标准流程，解决关键问题，对项目成功交付负责； 4、 和现场经理共同对项目施工现场质量、进度的管理和控制；
1、 负责KA客户项目或者项目群的全生命周期的项目管理，梳理售前投标的交付标准输出文档和流程； 2、 管理项目或项目群的进度、预算、质量、风险等关键项目管理因素，管理项目收入和成本的项目损益； 3、 推动职能部门，梳理和建立项目交付标准流程，解决关键问题，对项目成功交付负责； 4、 和现场经理共同对项目施工现场质量、进度的管理和控制； 5、 做好项目稳定上线的设备验收工作，和现场经理共同组织操作团队对设备使用和运营维护培训；
1、 负责KA客户项目或者项目群的全生命周期的项目管理，梳理售前投标的交付标准输出文档和流程； 2、 管理项目或项目群的进度、预算、质量、风险等关键项目管理因素，管理项目收入和成本的项目损益； 3、 推动职能部门，梳理和建立项目交付标准流程，解决关键问题，对项目成功交付负责； 4、 和现场经理共同对项目施工现场质量、进度的管理和控制； 5、 做好项目稳定上线的设备验收工作，和现场经理共同组织操作团队对设备使用和运营维护培训。
1、完成项目组组建，统筹管理项目交付的全生命周期，实现履约并维系客户良好关系； 2、制定项目计划、成本、变更管理规范和要求并落地执行，管理项目交付中的关键任务并定期跟踪，推动项目交付如期进行； 3、项目风险管理，识别项目里程碑节点的风险，组织项目组输出风险预案； 4、项目质量管理，对项目交付质量负责，保证系统的功能、性能、数量等满足合同要求，并符合属地国家行业标准； 5、围绕项目高效沟通，建立项目沟通机制，针对里程碑节点以及项目问题组织专项会议； 6、组织项目现场采购，实施，测试及验收工作。 1. Complete the formation of the project team, manage the whole life cycle of project delivery as a whole, realize the performance of the contract and maintain a good relationship with customers. 2. Formulate the project plan, cost, change management specifications and requirements and implement them on the ground, manage the key tasks in project delivery and follow them regularly to promote the project delivery as scheduled. 3. Project risk management: identify the risks of project milestone nodes and organize the project team to output risk plans. 4. Project quality management, responsible for the quality of project delivery, ensuring that the functions, performance and quantity of the system meet the contract requirements and meet the local national industry standards. 5. Establish a project communication mechanism around the efficient communication of the project, and organize special meetings for milestone nodes and project problems. 6.Organize project procurement, implementation, testing and acceptance.