菜鸟菜鸟-配送运营岗-末端收派项目

一、成本管控 1.按照整体成本目标制定降本方案及各地降本目标，监控并推动各地区成本目标落地，考核达成 2.协助财务完成年度预算编制，包括业务投入测算、资源价格评估、重点参数确定 二、收派管理 1. 负责收派终端SOP的撰写及收派交仓规则的设计，结合路由规划制定多种指导性运营措施； 2. 输出收派效率及质量相关的监控指标与分析报表，支持业务管理与优化； 3. 根据业务发展规划，主导收派系统相关需求的提出、可行性论证、方案设计、审批流程、落地实施以及效果复盘与闭环管理

1、承接总部及省区配送条线整体规划，结合中心实际情况，推动中心配送运营与经营改善，对运营和经营结果负责； 2、持续推动中心配送能力建设与提升，推进体验、成本、效率改善优化，满足产品竞争力和客户需求； 3、推进末端服务能力建设，打造行业领先的末端服务能力； 4、创新突破，不断优化中心运营模式，提升运营效率； 5、做好总部及省区制定的标准流程在中心的落地执行工作，针对弱项及时分析推动改善，大促期间保证整体体验、效率、成本可控；

1、负责物流末端网点基础操作流程的研究与优化，制定标准并有效的推动落地。 2、负责分拣和配送端效率提升的研究，持续提升运营效率降低运营成本。 3、负责履约运营数据分析，及时发现问题并提出解决方案，协同相关方推动落地闭环。 4、负责产能管理体系的研究与推动，建立产能标准与落地运营机制。

1、统筹末端供应商的管理，联动地区进行寻源、引入做大资源池，做精末端三方服务能力； 2、主导服务商的品质管理体系建设、迭代，输出末端运营各品类的服务标准，操作SOP； 3、负责服务商运营异常的处理、分析； 4、负责服务商的合同签订、价格审核、结算管理；