菜鸟菜鸟驿站-城市运营经理-沈阳

1.负责城市维度内电单车仓库整体日常工作安排，现场各项工作的监控，仓库的工作筹划与进度控制，配合调整人力资源； 2.根据仓储运营中遇到的场景，与协同部门协调解决，保障电单车业务在本城市的正常运营； 3.负责对本部门管理制度及操作流程进行持续性梳理及优化； 4.负责统计各仓数据，对所收集数据进行汇总、分析、提交； 5.负责跟进仓库盘点结果，对差异原因进行分析，总结经验，采取预防措施； 6.负责优化运作过程中的成本及相关细节工作。

1、 负责城市运营团队对城市车辆的运营管理，对有效运营车辆和活跃车辆等指标负责。 2、 搭建和完善高效的合作伙伴关系（包含运管公司、政府部门等），多方共赢。 3、 搭建和完善高效的工作体系和流程方法，跟进落地和持续的优化，确保产品体验和业务效率最高。 4、 城市运营团队管理，有效激励并提升团队工作效率和结果。

1.总体负责所在城市的财务工作。 2.计划和建立城市财务职能和团队，以满足快速成长的城市业务的需求。 3.支持城市总经理和城市管理团队，控制和推动所在城市各条业务线的工作开展。 4.作为总部会计部门在城市的延伸，确保所在城市的业务被恰当处理，相应的支持性凭证、协议和发票等按照总部会计部门的要求妥善管理。 5.按照总部税务部门的指引处理城市的税务事宜，作为当地的主要联系人管理好与当地税务机关的关系。 6.负责准备和编制城市财务的预算和滚动预测。 7.确保对城市的各条业务线进行适当的预算控制。 8.进行预算和预测分析，发现风险和机会，推动城市运营的开展。 9.确保总部各项政策措施在城市层面的统一实施。 10.其他由该岗位的经理分配的工作任务。

1、目标及策略的制定和执行：熟悉行业运营环境及竞争情况，且能够识别增量机会及存量风险，制定有利业务短、中长期的打法策略和目标； 2、经营及成本管理：熟悉区域经营数据，调控区域收入与支出，分析成本结构并有优化路径，对降本增效进行有效落地； 3、车辆及用户运营管理：负责车辆的整体运维工作，优化运营动作，迭代业务流程，提升车辆运营效率，并实现资产安全； 4、团队管理：搭建经营型团队并做好日常管理，优化人才培养梯队、共识团队目标并有监督落地执行； 5、治理者服务：建立良好的政企关系，协助治理者制定行业管理办法，做好治理者需求响应，拆解管理考核要求并高标准兑现； 6、整体协同：做好和骑行内各部门之间的协同工作，以经营整体视角解决经营过程中出现的问题。