菜鸟人事运营-HRBP主管-浙江省杭州市钱塘区河庄街道青东一路888号DLJ园区
任职要求
1、教育背景：大学本科及以上学历，特别优秀者可放宽至大专学历。 2、工作经验：3-5年以上人力资源相关工作经验，必须拥有物流、运输、供应链或制造业等劳动密集型行业的HRBP或HR管理经验，深刻理解行业…
工作职责
1、人力保障：统筹规划并执行业务部门中基层管理岗位及一线蓝领员工的招聘策略，满足业务需求； 2、薪酬绩效管理：主导区域员工考勤数据及绩效核算体系执行，确保劳务费用统计结算的准确性与时效性； 3、员工关系管理：及时处理劳动关系事务，如ERcase、工伤等相关事件； 4、企业文化建设；策划并组织区域文化活动，设计符合业务特点的团队建设方案，擅长视频剪辑、做图软件等； 5、落地总部相关的制度，推动一线人事管理制度标准化建设； 6、具备项目思维：能主导计时转计件等项目实施及复盘，实现人效提升，助力业务提能；
作为大装置智能云业务的核心 HR 合作伙伴，你将提供深度的组织与人员解决方案。 一、业务深度参与与组织诊断（核心职责） 1. 深入理解大装置智能云业务战略、技术架构、组织形态，识别组织短板、风险与机会点。 2. 定期输出组织诊断报告（组织健康度、人力结构、HC合理性、关键人才盘点）。 3. 对业务负责人提供基于事实与数据的 HR 决策建议（组织优化、人才结构、管理提效等）。 二、组织与人才机制落地（主导职责） 1. 基于业务发展阶段，推动绩效管理、晋升、人才盘点、关键人才保留等核心 HR 项目落地。 2. 制定并推动大装置智能云团队的人才发展方案（管理梯队建设、新任主管辅导、关键岗位培养等）。 3. 建立业务线的关键人才标签体系、继任计划和人才稳定策略。 三、员工关系与组织文化（高要求能力） 1. 识别并解决潜在员工关系风险，处理复杂员工关系场景，确保组织稳定。 2. 针对团队管理方式、沟通方式、跨团队摩擦等情况，推动管理提效和文化建设。 3. 作为员工与管理者之间的专业连接者，提升组织健康度与业务执行力。 四、跨职能协作（Critical Skill） 1. 不直接执行招聘，但需与招聘团队保持密切协作，推动重点岗位闭环，保障业务声量被 HR 中台正确理解。 2. 与公司 CoE 团队（绩效、激励、学习、文化等）对接，将策略转化为能在业务端真正落地的执行方案。 3. 在 HR 负责人与业务负责人之间灵活协调，确保策略一致性与目标达成。 五、HR 数据与运营 1. 基于人力数据进行分析（HC、成本、离职、绩效、组织结构等），为业务提供实时洞察。 2. 推动月度/季度人力盘点、业务风险图谱、人才结构分析等 HR 运营工作。
1、负责公司人力资源工作在所支持业务团队的运营落地，包括但不限于区域人力规划，人才引进，晋升发展，绩效管理，劳动关系管理等； 2、基于公司人力资源导向，匹配业务发展战略，参与制定业务部门BP（年度商业计划）并在执行中进行人力资源管理复盘及迭代； 3、深入了解业务需求，从经营者视角识别所支持业务团队面临的组织和人才问题，整合HR各部门专业工具及最佳实践，为业务部门定制化HR方案，并赋能管理者有效使用，激活其组织和人才管理能力； 4、支撑业务部门的氛围建设，关注所负责业务团队的员工需求与体验，提升员工敬业度，激发个体和组织活力； 5、构筑专业能力，确保合规运营。熟悉HR各领域政策、方法和流程，参与并负责部门组织能力构建，对各部门主管、HR队伍能力建设提供技术支持、专业意见咨询等，负责所支持部门人力资源流程建设，确保过程合规及结果准确。
1、结合公司业务发展战略, 参与制订人员成长计划和人才梯队建设规划，全方位提供HRBP解决方案并推动实施。 2、优化、完善团队组织架构,推动管理变革,诊断并解决日常运营中组织问题。 3、推动公司价值观的传承和团队的文化建设，作为企业和员工的桥梁,负责企业文化和价值理念的传播、落地、考核。 4、主动与各部门各区域管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递，提高业务团队的HR管理效率，同时充分调动员工积极性, 增强员工的归属感和团队的凝聚力。
1、结合公司业务发展战略, 参与制订人员成长计划和人才梯队建设规划，全方位提供HRBP解决方案并推动实施。 2、优化、完善团队组织架构,推动管理变革,诊断并解决日常运营中组织问题。 3、推动公司价值观的传承和团队的文化建设，作为企业和员工的桥梁,负责企业文化和价值理念的传播、落地、考核。 4、主动与各部门各区域管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递，提高业务团队的HR管理效率，同时充分调动员工积极性, 增强员工的归属感和团队的凝聚力。