菜鸟菜鸟-HRG-Israel
任职要求
1. 精通英语和希伯来语听、说、读、写能力，可使用英语和希伯来语作为工作语言。 2. 具备3年以上人力资源经验，熟悉站点人力资源实务。 3. 熟悉流程与项目管理经验，具备数据分析能力者优先。 4. 具备主动规划能力与强执行思维，乐观积极、善于沟通协调，能推动项目进展并统筹各方达成目标。 6. 拥有良好服务意识，客户至上，耐心细致，注重团队协作并信任合作伙伴。 7. 具备物流企业人力资源相关经验者优先，普通话流利者更佳。 1. Proficient in listening, speaking, reading and writing in English and Hebrew, and capable of using English and Hebrew as working languages. 2. More than 3 years of HR experience, familiar with Site HR practices. 3. Familiar with process and project management experience, wit…
工作职责
1. 与人力资源后台部门协作，支持站点人力资源端到端流程的实施与运营，涵盖入职、离职、变更、劳动合同、考勤等人事工作，为海外员工构建统一的菜鸟人力资源服务体系。 2. 持续优化站点人力资源流程（GDPR合规、工会事务、EHS管理、考勤系统、薪酬核算等） 3. 协同人力资源TD/OC团队，主导员工满意度提升、氛围营造、团队建设、培训等站点人力资源项目。 4. 提供持续的站点人力资源指导与支持； 1. Cooperating with HR back office, to support the implementation and operation of Site HR end-to-end processes, including HR work such as enrollment, resignation, change, labor contract, attendance, etc., in order to build up a consistent Cainiao HR service to overseas employees. 2. Continuously optimizing Site HR processes (GDPR, Union, EHS, Attendance, Payroll, etc.) 3. Cooperating with HR TD/OC team, to lead Site HR projects such as employee satisfaction improvement, atmosphere enhancement, team buildings, training, etc. 4. Provide continuous Site HR guidance and support;
1.理解业务战略，基于业务洞察进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议并参与规划设计与执行； 2.制定组织策略，通过组织架构与机制设计，实现组织高效运转； 3.人才管理与培养，通过人才招聘与选拔、培养、绩效考核、激励、员工关系等，保证优质的团队人才结构与人才质量； 4.传承阿里文化，通过文化策略设计与执行，保障组织状态积极向上； 5.承接HR项目，持续推进组织管理工作的方法论沉淀与模式创新迭代。
能力建设、价值创造，以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化，让每个加入阿里云的同学成为更好的自己，成就生生不息的阿里云。 战略落地陪伴： 1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形。 2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。 3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径。 4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。 组织设计： 1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵。 2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰。 3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。 人才供应与发展： 1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接。 2、用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢。 3、人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长。 组织文化与温度： 1、深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。 2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己。 3、建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力。 4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气。 机制设计与数据驱动： 1、围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。 2、配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线。 3、通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出。 4、使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议。
1. 竞对动态追踪与洞察：定期跟踪并分析目标行业（云计算&AI领域）友商的业务动态、组织架构与关键管理层布局，形成周期性报告，为内部组织&人才战略提供参考。 2. 专项对标研究与洞察：针对公司战略需求或现状痛点引发的课题，开展专项对标研究，设计研究方法并落地执行。结合外部最佳实践，提炼可借鉴的解决方案建议。 3. 研究体系与能力建设：梳理内部知识体系，系统性沉淀组织&人才领域的趋势洞察、最佳实践和研究方法工具，推动组织学习；对接第三方研究供应商，妥善管理资源投入。 4. 研究洞察域的AI产品建设：作为业务方，协同产研团队开发具备业界先进的深度研究类AI Agent，构建知识库、做评测、持续迭代产品，为目标用户提供高效、精准的信息和决策依据。 5. 解决方案设计与落地支持：基于对不同业务线的深度理解，就组织架构与岗位、组织管理机制等方面支持业务leader与HRG开展问题诊断和解决方案共创，并协助解决方案的落地实现。
1、海外用工政策研究和合规管理，助力海外公司/业务制定适用于当地的用工策略并实现合规的体系化用工管理； 2、为HRG提供日常员工关系管理相关问题的咨询、解决方案和沟通协助； 3、组织实施HR合规审查，及时发现用工风险点；不断完善优化现有员工关系管理体系、制度流程等； 4、沉淀总结经验方法，并时刻关注负责区域内的员工关系法规的发展动向，确保组织的员工关系政策符合当地要求。 5、构建海外应急体系和流程，以及危机事件处理和跟踪，并追踪风险事件的后续，优化改进机制和流程。