菜鸟仓储运营HR
任职要求
1、教育背景： 应届本科或硕士毕业生，人力资源、统计学、应用数学、信息管理、工商管理（偏数据分析方向）、经济学、计算机科学等相关专业优先 2、核心能力： 出色的数据处理与分析能力：热爱数据，对数字敏感，具备极强的逻辑推理和结构化思维能力。 精通Excel：必须熟练掌握Excel高级功能（如：VLOOKUP, SUMIFS, COUNTIFS, 数据透视表，图表制作，基础公式嵌套等）。 数字化工具亲和力：对学习和使用新的数字化工具（如：HRIS系统、BI工具等）有强烈兴趣和学习能力。有相关工具使用经验（…
工作职责
核心职责： 1、用工数据管理与统计： 准确、及时地收集、录入、整理和维护一线员工全生命周期的核心数据（入转调离、考勤、薪酬福利、绩效、编制等）。 执行日常及周期性用工数据统计工作（如：员工结构分析、入离职率、考勤异常率、加班时长统计等）。 负责编制和更新标准化的用工数据统计报表（日报、周报、月报、季报、年报）。 2、用工数据分析与报告： 基于业务需求，对用工数据进行初步分析，识别关键趋势、异常点和潜在问题（如：人力成本结构、部门/区域编制饱和度、关键岗位流失率等）。 制作清晰、简洁、可视化的数据分析报告（图表、仪表板），向HR团队及管理层呈现分析结果。 支持人力资源规划、招聘效率、人力成本控制、员工保留等项目的专项数据分析需求。 3、HR系统与数字化支持： 熟练操作公司HR信息系统（如：考勤系统、薪酬系统等），确保数据源的准确性和完整性。 参与HR数字化工具（如：数据分析工具、BI工具、自动化工具等）的学习、应用和流程优化建议。 协助进行HR流程的数字化梳理和效率提升（如：数据填报自动化）。 4、基础HR运营支持： 协助处理员工入离职、考勤工时等基础人事事务，确保流程合规。 支持HRBP或招聘团队提供所需的数据支持。 参与HR相关政策的沟通与执行辅助工作。
1、自动化设备全生命周期管理： 负责从“地狼、智狼、Shuttle、CTU”到“伸缩机、皮带机”等全链路自动化设备的技术标准建立、测试验收、日常维养、备件管理及成本控制。通过开发线上化工具，实现对全国范围内设备健康状况与运维质量的精准监控与高效管理。 2、智能化运营体系构建与优化：负责全国高标自动化仓储的运营管理，建立并持续优化运营标准、效能评估体系及人机协作流程。 3、自动化能力建设：推动公司自动化运营能力的系统化与数字化建设。 主导或协同开发自动化运营管理工具、数据分析模型及故障知识库，并作为关键用户推动WMS/WCS等系统与自动化设备集成的功能迭代，夯实公司自动化管理的技术底座。 4、技术赋能与专项攻坚： 为全国场地提供远程及现场的尖端技术支持，并开发专业课件体系，赋能区域团队，提升整体技术能力。同时，负责牵头DWS、自研WCS/SCADA/ACC等关键系统及自动化管理工具的开发、推广与落地，攻克技术瓶颈。
1、降本增效：数据挖掘降本及经营效率提升的驱动要素，提供降本提效方案； 2、体系建设：负责国内/海外经营分析体系建设，制定触达一线的KPI体系，报表体系，及专项分析等； 3、项目管理：作为专项PM，负责专项分析方案制定，包括专项预算，专项投入审批把控，专项成本复盘等； 4、部门协同：良好协同规划，运营，财务，HR等相关方，整合数据，统一口径，统一业财分析逻辑，保障预测、使计划及分析结果的可理解，可映正。 5、线上经营分析系统：完成系统搭建，持续推进产品架构迭代优化，并推动产品落地；
1、根据部门业务情况，及时、有质量、落地总部和区域中台的HR规划、各类项目任务及制度执行； 2、及时保障业务用人需求，独立拓展多种招聘渠道，确保部门内人力达成和用工结构健康合理； 3、了解业务逻辑及运作模式，通过人力成本、人效数据等，从HR专业角度分析、调研、输出改善方案，助力本部门的降本增效； 4、联动部门经理、运营培训及大区中台OD，做好本部门人才梯队建设，协助进行基层管理人员的需求梳理，选拔、培养、晋升、绩效复盘等工作，满足业务对基层管理人员的需求； 5、进行劳务供应商统筹管理，包括但不限于引入、评级、激励、汰换、资源储备、员工纠纷、异常处理等事宜； 6、根据公司的企业文化，有序推动本部门员工文化活动落地及员工关怀，输出有感知、有温度的文化产品； 7、熟练使用校企工具包，独立开发拜访院校、完成签约仪式、统筹实习生关怀、培训、选拔等具体事宜落地； 8、大促招聘高峰期，能提前完成市场调研、制定单价策略，预判风险，锁定资源、制定激励等。 9、持续培养本团队HR人员，促进员工有专业性和服务意识，积极解决员工问题，识别并疏导负面情绪，并定期诊断团队健康度（向心力和凝聚力），最终支持运营高速运转。
1、单仓用工规划对齐，落地合理用工结构，保障业务履约需求； 2、单仓成本及薪酬管理，联动业务完成精细化运营和管理； 3、通过团队绩效管理，组织盘点及诊断，搭建对话和沟通场景等提升组织能力和效率； 4、推动人才发展项目在仓的落地，人才盘点及人才梯队建设，员工岗位晋升/转岗、调薪工作落地等； 5、建设组织文化和团队氛围，落地文化项目，持续改善一线员工留存及满意度； 6、其他HR专项工作落地跟进。