字节跳动DCC数据运营项目管理实习生-数据科学

1、针对厂商线索成交（DCC网销）提供全面诊断及优化建议； 2、配合业务端针对性提升厂商线索流转效率； 3、为厂商和经销商能力提升提供产品培训支持； 4、提升汽车行业与我司线索类产品适配性； 5、联动经销商，推动优化方案落地，提升终端线索流转效率。

1、负责公司内游戏二次元产品的视频广告制作和创意输出； 2、分析用户行为和用户心理，配合市场投放，以数据为导向，不断优化广告素材； 3、参与市场和运营的前期项目策划、针对项目提出有见解的广告设计方案； 4、设计制作游戏PV、买量视频等。

1.业务管理：负责管辖范围内电销团队的运营管理工作，通过目标拆解。业务问题诊断与改善，贯彻落实管理动作，确保团队保持健康运营状态，带领团队达成既定目标，为最终业务交付结果负责； 2.策略制定及落地：通过参与电销业务模式，流程，执行动作规范的升级，确保业务策略完整落地，完成业务质量与效率提升； 3.省区协作：及时了解省区业务团队需求和痛点，与管辖范围的线下完成省区高质量协作配合，为省区协作满意度负责； 4.人员培养：负责落实中央人才发展以及能力提升计划的执行，实现团队人员能力分层，搭建人才梯队； 5。需求收集传递：结合业务主管反馈，及时识别一线关键数据。系统，流程相关需求，并整理反馈到相应团队及部门，有效推动落地； 6.培训：结合业务需求，与培训团队协作，完成员工日常业务培训工作的开展；。

1、拆解DCC团队指标，制定团队策略，并将任务分解到每个DCC小组／专员，带领团队完成部门指标； 2、关注各渠道潜客数量，协作完成线上、线下目标量预估； 3、每日抽听前日DCC专员录音并记录问题，检查前日数据及系统录入情况，进行分析，QA 质检监控销售流程； 4、更新与检查每月、周、日的DCC各项报表与看板，对潜客来源、到店、成交、战败等数据进行分析； 5、结合活动内容、常见客户问题输出相关DCC话术，指导、培训DCC专员，提升团队销售与转化技巧； 6、内部总结和问题培训，向业务主管汇报周、月度DCC工作情况； 7、处理突发事件、如客户投诉，部门配合不密切等，确保关联流程有效实施； 8、制定DCC部门人员绩效考核制度，并落实执行，执行领导安排的其他工作。