字节跳动商业化战略BP-广告业务

1.战略规划：通过对行业发展、客户需求、市场分析和公司内部状况的诊断，协助对公司未来创新业务的发展进行规划； 2.战略研究：支持公司重点专项中涉及到的判断和执行，包含用户需求洞察、市场竞争对标等； 3.对接业务：针对一些重点的业务线需求进行支持，协助相应业务进行整合分析、策略规划和项目落地。

1、对本地生活行业（餐饮酒旅、丽人健康、教育金融、房产家居等）开展深度分析，并结合广告业务特性，识别机会点和风险点，支持商业化关键业务决策； 2、对本地生活行业的主要广告平台进行持续追踪，洞悉广告市场的竞争格局变化，从竞争视角制定业务目标； 3、发起跨团队、跨业务的专项，协调各方明确目标和策略方向，解决项目推进中的关键问题，推动落地并复盘； 4、作为销售负责人的战略伙伴，追踪业务进展，从动态数据和行业分析中发掘洞察，规划战略项目并将其落地。

1、对本地生活行业（餐饮酒旅、丽人健康、教育金融、房产家居等）开展深度分析，并结合广告业务特性，识别机会点和风险点，支持商业化关键业务决策； 2、对本地生活行业的主要广告平台进行持续追踪，洞悉广告市场的竞争格局变化，从竞争视角制定业务目标； 3、发起跨团队、跨业务的专项，协调各方明确目标和策略方向，解决项目推进中的关键问题，推动落地并复盘； 4、作为销售负责人的战略伙伴，追踪业务进展，从动态数据和行业分析中发掘洞察，规划战略项目并将其落地。

「战略部」是小红书核心职能部门之一，作为业务重要的Thinking Partner，在外部感知、战略研判、关键决策的落地迭代上发挥着重要的作用。 👉🏻外部感知：持续关注前沿趋势、外部市场；通过对外深度交流/学习、“外脑”访谈等，为战略方向&关键决策提供高质量的认知输入； 👉🏻战略研判：从业务需求出发，通过广泛和深入的市场研究、用户调研、数据分析等，形成战略研判和洞察； 👉🏻关键决策的落地迭代：深入业务现状，对话关键业务stakeholders，协助业务团队识别关键问题和风险点，推动战略专项落地，帮助业务拿到结果。 岗位职责： 1、战略规划：通过定量和定性的市场研究，形成对用户需求和竞争格局的洞察，辅助业务部门判断市场机会点。协助业务输出中长期策略规划，同时围绕日常运营动作提供敏捷研究支持； 2、业务推动：深入业务现状，识别业务难点，主动提出可能的优化方向和解决方案。参与业务的大小项目中，协同各团队推进项目落地，帮助业务拿到结果； 3、机制管理：协助追踪业务目标和落地策略之间的关联度和完成情况，支持业务复盘与决策，帮助沉淀业务方法论和迭代机制。