字节跳动绩效与激励策略顾问（北京）

ByteIntern：面向2026届毕业生（2025年9月-2026年8月期间毕业），为符合岗位要求的同学提供转正机会。 团队介绍：人力与管理部作为公司重要的职能部门之一，助力字节跳动从一家创业公司发展成为拥有超过十万名员工的全球化公司。人力与管理部以“释放人才成长力，激发组织生命力”为使命，在组织、人才、文化等方面持续像打造产品一样打造公司，推动业务成长。 1、通过专家访谈、实地调研等方法研究全球范围内最前沿的人力资源理论与实践，提出人力资源政策迭代方案，支持企业全球化发展； 2、深入理解公司海内外各类业务的核心逻辑，从业务人才需求、激励需求出发，制定薪酬水平&结构、职级序列管理、绩效考核、短期激励、长期激励等方案，助力业务战略落实； 3、深入理解公司战略，从人力成本ROI视角进行组织效益分析、规划人力成本、确定奖金分配规则； 4、针对专项人力资源管理议题，建立分析逻辑框架、进行数据洞察，助力人力资源管理科学决策。

1、对公司薪酬绩效管理的理念及体系持续优化； 2、深入理解所支持业务的战略，定向进行绩效考核、短期激励、长期激励的设计、实施和迭代； 3、负责部门薪酬福利数据整体分析，助力人力资源管理专业判断和决策； 4、研究海内外领先的人力资源理论与实践，支持公司全球化激励管理机制的领先。

1、IPD 变革规划与策略制定。研究公司战略目标、业务现状及行业发展趋势，与关键主管沟通战略意图与期望成果，主导制定符合实际的 IPD 变革规划与实施策略，明确各阶段目标、里程碑及关键交付物；组织跨部门团队开展 IPD 变革的可行性分析，评估变革对公司现有业务流程、组织架构、人员能力及文化等方面的影响，制定风险应对预案；识别潜在风险点，提前谋划应对举措，定期汇报风险和进展，确保关键主管对变革进程心中有数。 2、变革项目管理与执行。负责IPD 变革项目管理，建立健全项目管理机制，定期组织项目会议，及时协调解决项目推进过程中遇到的各类问题和冲突，确保项目信息在公司内部的有效传递与共享；赋能项目按计划完成，达成预期变革目标。 3、IPD 流程设计与优化。组织对现有流程进行梳理和诊断，识别痛点问题并提出优化方案；主导主IPD 体系的设计与优化工作，结合业务特点和行业最佳实践，构建端到端的产品开发流程，涵盖市场管理、需求管理、概念设计、产品开发、测试验证、上市推广及产品生命周期管理等环节；建立流程绩效评估体系，定期对 IPD 运行效果进行评估和分析，持续优化流程，提升公司硬件产品开发的质量和效率。 4、组织变革与团队建设。根据 IPD 体系要求，推动各业务组织架构的调整与优化，明确 IPD 流程涉及各部门职责和角色定位，建立高效的跨部门协作机制；制定人员培训与松土计划，提升员工对IPD的认知和应用能力，培养一批精通 IPD 管理的专业人才队伍，为 IPD 变革的持续推进提供人才保障；积极沟通宣贯，营造变革氛围，推进工程商人的IPD文化转变。 5、变革效果评估与持续改进。建立 IPD 变革效果评估体系，制定量化和定性的评估指标，定期对变革实施效果进行评估；总结经验教训，持续优化IPD 管理体系。

1、对公司薪酬绩效管理的理念及体系持续优化； 2、深入理解所支持业务的战略，定向进行绩效考核、短期激励、长期激励的设计、实施和迭代； 3、负责部门薪酬福利数据整体分析，助力人力资源管理专业判断和决策； 4、研究全球领先的人力资源理论与实践，支持公司全球化激励管理机制的领先。