美团IPD变革负责人
任职要求
1、本科及以上学历,10年以上工作经验,其中至少8年以上智能硬件产品研发或企业咨询工作经验,熟悉 IPD 体系运作和实施。有成功主导 IPD 变革经验者优先;有在研发制造、高科技行业工作经验者优先考虑。
2、具备跨部门团队管理经验,能够有效协调和整合各方资源,推动复杂项目的顺利实施。
3、深入理解 IPD 管理理念、方法和工具,熟悉 IPD 体系的核心流程和关键要素,能够娴熟有效地管理 IPD 变革项目。
4、具备扎实的流程设计与优化能力,能够运用流程管理工具和方法做业务流程梳理、诊断和优化,提升流程的效率和效益。
5、具备卓越的领导能力和团队管理能力,能够有效地激励和引导团队成员,打造高绩效的变革团队;能够聚焦业务价值交付结果、极度关注客户、赢得客户和团队信任,能够深潜业务关注细节,能够引入好的经验和解决方案并做恰当简化。
6、具有出色的沟通协调能力和跨部门协作能力,能够与公司内部各层级人员及外部合作伙伴进行有效的沟通和协作,推动变革工作的顺利开展;能够在复杂多变的环境中迅速识别关键变量和因素、分析问题,提出解决方案和决策建议。
7、拥有较强的学习能力和创新意识。持续保持学习并好奇,有对最佳实践、行业动态、政策、新技术发展变化的思考;能够快速掌握新知识、新技能,积极探索适合公司业务的 IPD 管理模式和方法,推动公司管理创新。
8、具备高度的责任心和敬业精神,对变革工作充满热情,能够承受较大的工作压力,确保变革目标的实现。
9、具有良好的职业道德和职业操守,遵守公司各项规章制度,保守公司商业秘密。
具备以下条件优先
1、有做为甲方IPD流程变革项目负责人成功主导研发制造行业头部企业IPD变革经验者优先。
2、有做为咨询顾问操盘软硬结合智能硬件研发制造100亿规模企业IPD变革经验者优先。
3、有做为负责人或核心成员、参与研发制造行业头部企业实施IPD、推进产品生命周期管理从乱到治经验者优先。
工作职责
1、IPD 变革规划与策略制定。研究公司战略目标、业务现状及行业发展趋势,与关键主管沟通战略意图与期望成果,主导制定符合实际的 IPD 变革规划与实施策略,明确各阶段目标、里程碑及关键交付物;组织跨部门团队开展 IPD 变革的可行性分析,评估变革对公司现有业务流程、组织架构、人员能力及文化等方面的影响,制定风险应对预案;识别潜在风险点,提前谋划应对举措,定期汇报风险和进展,确保关键主管对变革进程心中有数。 2、变革项目管理与执行。负责IPD 变革项目管理,建立健全项目管理机制,定期组织项目会议,及时协调解决项目推进过程中遇到的各类问题和冲突,确保项目信息在公司内部的有效传递与共享;赋能项目按计划完成,达成预期变革目标。 3、IPD 流程设计与优化。组织对现有流程进行梳理和诊断,识别痛点问题并提出优化方案;主导主IPD 体系的设计与优化工作,结合业务特点和行业最佳实践,构建端到端的产品开发流程,涵盖市场管理、需求管理、概念设计、产品开发、测试验证、上市推广及产品生命周期管理等环节;建立流程绩效评估体系,定期对 IPD 运行效果进行评估和分析,持续优化流程,提升公司硬件产品开发的质量和效率。 4、组织变革与团队建设。根据 IPD 体系要求,推动各业务组织架构的调整与优化,明确 IPD 流程涉及各部门职责和角色定位,建立高效的跨部门协作机制;制定人员培训与松土计划,提升员工对IPD的认知和应用能力,培养一批精通 IPD 管理的专业人才队伍,为 IPD 变革的持续推进提供人才保障;积极沟通宣贯,营造变革氛围,推进工程商人的IPD文化转变。 5、变革效果评估与持续改进。建立 IPD 变革效果评估体系,制定量化和定性的评估指标,定期对变革实施效果进行评估;总结经验教训,持续优化IPD 管理体系。
工作职责: 1、帮助产品线负责人搭建团队IPD变革体系,支撑所在业务团队管理持续提升; 2、深入了解业务模式、结合公司整体战略要求,支撑业务战略升级,并从hr整体规划上,保障战略落地与持续业绩提升; 3、负责公司HR政策、制度、体系与重点项目的落地、推动执行及优化; 4、通过组织诊断发现业务问题相关的组织、人才问题,并提供人力资源解决方案 5、关注关键人才的选拔、融入、发展,提升干部人力资源管理能力,推进激励体系的更新和人效的提升; 6、协助干部进行人才管理、团队发展、组织氛围建设等工作,确保公司文化在所属业务领域的落地; 7、关注员工状态,保持与员工持续的沟通与反馈,打造营造良好的工作氛围,组织管理部门的文体团建活动。
1、深度参与IPD五期变革流程,协助公司建设大小路标体系,做好产品规划,助力产品端到端管理及高端突破; 2、作为内部专家协助建设iQOO全链路主业务流程,包括大路标、小路标、产品定义&方案设计、PDT、PCT管理等; 3、协助领域负责人建设产品路标、产品规划、孵化内部人才、建立人才梯队; 4、综合用户、竞争、技术等多维度洞察,输出关键产品策略。
核心职责: 1、主导组织变革项目: 聚焦产品研发体系优化(特别是IPD领域),负责变革项目的诊断、设计、计划、实施及落地,管理风险与资源。 2、IPD流程应用与优化: 深度理解并应用IPD流程,诊断研发体系瓶颈,设计基于IPD的组织架构、角色职责、决策及协作机制优化方案。 3、组织效能提升: 进行组织诊断,设计并推动组织架构调整、关键能力建设、配套机制(沟通/激励/绩效)等解决方案,提升研发效能。 4、推动变革落地: 管理变革阻力,协调跨部门协作,赋能管理者及团队,确保变革举措有效实施并评估效果。
项目经理是整个项目组的leader,负责项目从DR0到DR4的管理工作。 工作内容: 1. 根据产品上市时间,拟定整体项目计划,实时监控项目进度,并给出合适干预以推动项目按时上市 2. 组建项目组团队,评估core team成员工作成绩,对XPM进行绩效考核 3. 组织评估项目风险,组织协调推动相关干系人解决项目重大问题,以达成各阶段品质目标 4. 定期发布/更新项目状态,组织项目例会,保持信息畅通共享 5. 拟定与控制项目预算 6. 拟定2nd source导入计划,控制项目变更,推动达成研发端cost down任务 7. 掌握PIM或者IPD流程,学习并优化项目操作过程中细节流程。 8. 熟悉北美欧洲等大运营商开发流程