logo of bytedance

字节跳动AI大模型战略经理-火山引擎

社招全职3年以上A23461地点:北京状态:招聘

任职要求


1、具备3年以上AI/云计算行业经验,有技术战略规划,前沿科技趋势判断的经验者优先;
2、对AI大模型领域的新技术、新趋势有极强的兴趣、希望在新领域探索和成长;
3、自驱、学习能力强、较好的沟通和协作能力,具备良好的英文书面及口头表达…
登录查看完整任职要求
微信扫码,1秒登录

工作职责


1、负责制定火山引擎在AI大模型领域的战略规划,包括豆包大模型、AI应用、GPU基础设施等的AI全栈战略;
2、追踪、分析全球大模型LLM/AIGC等领域的前沿技术趋势,研究全球顶尖的AI独角兽,思考、探索下一代AI产品形态与商业模式,推动业务创新;
3、参与AI大模型相关业务的孵化与落地,支持业务落地中的行业和公司研究、目标与战略制定、产品长期演进路线讨论等;
4、协助潜在的战略生态合作及投资项目,协调资源、推动开展外部战略合作和内部跨团队协同类项目。
包括英文材料
大模型+
相关职位

logo of bytedance
社招A169443

1、负责大模型、企业服务、人工智能、AI & SaaS工具、机器人等高新科技企业方向的成长企业的公共云 & AI大模型业务合作拓展,能快速触达并维护决策层关系,挖掘需求并捕获落实合作; 2、推进双方在技术、产品和商务等多层面的沟通,全局掌控项目节点与节奏,并推进项目落地; 3、对计收数字负责,协同产品和解决方案,能高效落地并复制新方向和客群; 4、紧密联动业务团队及数据分析部门,优化销售流程、系统、工具,管理策略和战略规划等。

更新于 2025-02-07北京
logo of bytedance
社招A246454

1、负责大模型、企业服务、人工智能、AI & SaaS工具、机器人等高新科技企业方向的成长企业的公共云 & AI大模型业务合作拓展,能快速触达并维护决策层关系,挖掘需求并捕获落实合作; 2、推进双方在技术、产品和商务等多层面的沟通,全局掌控项目节点与节奏,并推进项目落地; 3、对计收数字负责,协同产品和解决方案,能高效落地并复制新方向和客群; 4、紧密联动业务团队及数据分析部门,优化销售流程、系统、工具,管理策略和战略规划等。

更新于 2025-04-22北京
logo of bytedance
社招5年以上A164294A

1、产品战略与愿景定义:基于市场趋势与客户痛点,独立负责AI Agent产品的战略规划与愿景设计,清晰定义产品核心价值主张与路线图(产品路径图); 2、全链路产品设计与迭代:负责从需求分析、用户研究、信息架构设计到高保真原型产出的全流程;重点设计Agent的执行引擎抽象、插件化架构交互、多租户安全体系等产品体验,确保技术可行性与业务价值的统一; 3、To B企业级产品落地:深度参与AI产品在生产环境的特性设计,包括安全合规、权限控制、生命周期管理、监控告警、容错机制等,确保产品满足企业级客户的严苛要求; 4、技术与业务桥梁构建:作为业务、研发、市场三方的核心纽带,准确翻译业务需求为技术语言,驱动研发团队高效交付,并对产品上线后的数据表现与用户反馈进行持续迭代优化; 5、行业方案与商业化赋能:结合垂类行业(如私域运营、客户服务等)场景,沉淀标准化的AI Agent产品解决方案,参与售前方案设计与客户成功,推动产品商业化。

更新于 2026-03-16北京
logo of meitu
社招职能类

岗位职责 1.  云服务与算力采购 负责全球(国内外)主流云服务商(AWS、Azure、GCP、OCI、阿里云、华为云、腾讯云、火山引擎等)的合作洽谈,持续优化集团云服务采购成本; 主导全球(国内外)算力资源(GPU/CPU)采购,包括云厂商、IDC服务商及硬件供应商的市场调研及询比价、合同谈判及交付管理; 洞察全球云服务、算力市场趋势,完成相关市场调研与趋势分析,制定差异化采购策略及成本优化方案; 处理突发问题(如云服务中断、算力短缺),快速协调备用资源。跟紧业务需求满足算力供应与公司算力成本管控目标。 2.  API与SDK技术服务采购 主导API/SDK接入和Saas服务等技术服务类的采购落地,确保技术兼容性、成本效益与业务时效性要求; 熟悉复杂项目的技术采购方案的拆解,主导技术类采购的需求梳理、矫正、方案比选、合同谈判及交付管理等环节,以专业知识辅助业务利益最大化; 管理跨国技术能力的采购全流程(RFx、SLA谈判、跨境合规、交付验收),确保技术指标与业务需求精准匹配。 3.  供应商管理与成本管理 建立供应商评估体系,定期审核服务商性能(如SLA达标率、故障响应速度); 分析用量数据,实时调整采购策略或推动长期战略合作(如框架协议、定制化折扣); 洞察和了解全球化合规与做相关风控管控,了解国际数据合规要求、出口管制及地缘政治风险规避,制定供应链韧性预案。 4.  跨团队协作 协同技术团队理解需求,管理和优化采购技术标准; 联动法务规避合同风险(如数据主权、自动续费陷阱); 对业务和产品的充分理解,懂得合理管理业务需求,合理的以专业知识辅助业务最大化收益。

更新于 2026-02-28厦门|北京