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字节跳动区域资源治理运营-生活服务

社招全职5年以上A192048地点:北京状态:招聘

任职要求


1、本科以上学历,5年以上互联网商品或商家运营经验,有本地生活、O2O的运营经验者优先;
2、负责过资源、治理等相关工作,有较强的策略及分析能力,会SQL,具备较强的项目负责和推动能力;
3、理解平台经营导向,能够洞察本质,挖掘机会点,并能够协调整合资源、强力推动各方落地;
4、客观公正有责任心,做事有原则和判断,有一定的抗压能力,具备良好的表达和沟通协作力。

工作职责


1、负责区域资源&治理运营工作,通过资源策略探索、设计、落地,在保障业务目标达成的同时,提升整体区域钱效;治理侧关注风控、治理、品类准入等重要指标的优化,改善低效资源投入;
2、资源运营方向:建立并完善适配各区域的资源管控和提效体系,根据业务策略敏捷支持资源的分配和追加,保持独立客观,在合规框架下做好底线约束,在品类、交易渠道、城市粒度上持续探索更优的资源使用方法,助力业务目标达成;
3、治理策略方向:监控区域各类负向治理指标,深挖问题并协同各方落地解决,重点针对低效补贴场景、经营红线场景、高危类目和风险场景做好管控和优化,同时承接公司级治理专项落地;
4、做好上下游协同,推动上游做好基建和产品赋能,下游深入到城市里推动策略共识和执行到位。
包括英文材料
学历+
SQL+
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社招5年以上运营

一、岗位定位 作为滴滴国际化外卖业务西语区国家及大区策略运营团队的最高负责人,全面统筹外卖业务的大区运营策略与落地执行,确保总部战略在区域高效转译并实施,为业务高层提供决策支持,带动区域业绩和生态的健康增长。 二、主要职责 制定全国大区运营总体策略 依据总部战略和各业务线特性,制定年度和季度运营目标并拆解至各省区。 建立关键指标体系(GMV、渗透率、利润、用户体验等),统筹资源和激励机制,确保区域取得最优平衡。 2. 管理并赋能大区策略运营团队 - 直接领导多名国家/大区策略负责人,搭建人才梯队,培养策略分析、项目管理和业务洞察能力。 - 建立统一的方法论、工具和标准流程,提高跨区域协同效率,沉淀“策略中台”能力。 数据驱动和业务洞察 搭建运营数据看板与预警机制,监控核心经营指标;通过深度分析挖掘增长机会与风险点。 主导履约成本优化、供给结构升级、用户分层运营等专项课题,并推进方案落地与复盘。 4. 跨部门与跨业务线协同 - 联动产品、技术、营销、供应链等职能部门,为区域运营提供系统和资源支持。 - 将一线反馈及时传递总部,推动机制和产品优化。 预算与绩效管理 制定并管理区域运营预算,监控投入产出比。 设计和迭代国家及大区及个人 KPI/OKR,建立科学的绩效和激励体系。 6. 风险控制与合规管理 - 建立区域合规经营、商家治理和安全管理体系;识别并处置运营风险,保障平台长期健康。

更新于 2025-09-02
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社招3年以上运营-用户运营

1、负责盒马NB用户大盘以及对应的用户/门店分层的细分策略,设计“一店一策”运营方案,达成区域/门店差异化增长目标。 2、建立完善的数据模型及监控分区域/门店分层的MAC、DAC等核心指标,输出策略复盘报告并推动优化,沉淀可复制的区域策略模板。 3、 跨部门资源协同:联动生意计划、采销、营运等团队,推动资源倾斜与策略落地,实现经营目标达成。 4、负责获取、清洗和分析业务数据,包括行为数据、交易数据等,从监控数据变化,定位和拆解指标异动和原因,到提出优化方案,提升用户规模、拉新、留存、客单等关键指标。

更新于 2025-08-15
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社招5-10年电商运营

1、负责男装产业带商家的招商运营,能够结合行业方向和站内类目趋势,在内容和商品供给上选择适合在小红书平台成长的商家选型; 2、针对不同类型的商家,匹配业务场景并制定商家成长计划;打造城市标杆案例,新商孵化、用标杆运营方法论,以点带面,带动批量商家成长跃迁; 3、通过行业经验和数据分析,归纳总结商家笔记+直播+K播等多渠道运营方面存在的共性问题,并结合类目情况,制定可落地可复制可延展的解决方案; 4、治理/履约/产品/算法等横向部门的规则沟通和优化;让商家在平台更加高效健康地经营;

更新于 2025-09-09
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社招软硬件服务-骑行

1、协助业务提升团队G端能力,与相关的行业主管单位、政府主要部门建立良好的关系,开拓和建立沟通渠道,确保运营车辆的规模稳定和提升; 2、整合大区内的团队资源和跨团队的资源,提升存量城市的合法份额,同时推动新开城市数量增加和规模扩大。 3、掌握政府管理思路,分析对业务发展的影响,给予业务发展策略支持和前瞻性建议; 4、深入研究相关政策法规,密切关注政府相关政策现状及变动,协调公司内外资源,获取政策优势

更新于 2025-05-06