字节跳动绩效与激励策略顾问（深圳）

1、IPD 变革规划与策略制定。研究公司战略目标、业务现状及行业发展趋势，与关键主管沟通战略意图与期望成果，主导制定符合实际的 IPD 变革规划与实施策略，明确各阶段目标、里程碑及关键交付物；组织跨部门团队开展 IPD 变革的可行性分析，评估变革对公司现有业务流程、组织架构、人员能力及文化等方面的影响，制定风险应对预案；识别潜在风险点，提前谋划应对举措，定期汇报风险和进展，确保关键主管对变革进程心中有数。 2、变革项目管理与执行。负责IPD 变革项目管理，建立健全项目管理机制，定期组织项目会议，及时协调解决项目推进过程中遇到的各类问题和冲突，确保项目信息在公司内部的有效传递与共享；赋能项目按计划完成，达成预期变革目标。 3、IPD 流程设计与优化。组织对现有流程进行梳理和诊断，识别痛点问题并提出优化方案；主导主IPD 体系的设计与优化工作，结合业务特点和行业最佳实践，构建端到端的产品开发流程，涵盖市场管理、需求管理、概念设计、产品开发、测试验证、上市推广及产品生命周期管理等环节；建立流程绩效评估体系，定期对 IPD 运行效果进行评估和分析，持续优化流程，提升公司硬件产品开发的质量和效率。 4、组织变革与团队建设。根据 IPD 体系要求，推动各业务组织架构的调整与优化，明确 IPD 流程涉及各部门职责和角色定位，建立高效的跨部门协作机制；制定人员培训与松土计划，提升员工对IPD的认知和应用能力，培养一批精通 IPD 管理的专业人才队伍，为 IPD 变革的持续推进提供人才保障；积极沟通宣贯，营造变革氛围，推进工程商人的IPD文化转变。 5、变革效果评估与持续改进。建立 IPD 变革效果评估体系，制定量化和定性的评估指标，定期对变革实施效果进行评估；总结经验教训，持续优化IPD 管理体系。

1. 负责B端业务系统（如人事管理、人工成本核算、薪酬绩效）的技术设计与代码开发，产出高可用、可扩展的技术方案。 2. 推进技术难点攻关，如薪酬核算、绩效考核千万级数据计算及时性、准确性保障等。 3. 负责生产环境故障排查与性能调优，推动系统SLA提升。 4. 主导复杂业务场景落地，确保系统稳定性与准确性。

负责AI眼镜、3D扫描重建设备、MR头显等潜在多款硬件产品研发项目全流程推进，确保项目按时保质交付。 深度对接与管理外部供应商，高质量高效率推进供应商筛选、评估与谈判，建立稳定紧密的联合研发合作。 协调内外部跨部门团队协作，包括硬件/软件/测试/工业设计/市场及售后等部门，精准将产品需求推动落地。 提前识别项目中技术/供应链/量产/市场及法规等多类风险，运用专业工具评估影响，制定并执行应对策略。 收集与分析项目关键数据，如进度/成本/质量/供应商绩效等，为项目决策和资源配置提供科学依据和有力支撑。

1、负责业务底层数据建设，利用数据工具和技术（如SQL、Python、Tableau等）进行深入的数据挖掘和分析，收集、清洗和整合业务数据，构建和维护产品底层数据模型。 2、搭建可视化报表，以清晰地展示关键指标和趋势。 3、与产品及技术团队合作，建设一线政策管理及相关的产品，提供有质量的BRD文档，管理项目进度和风险，分析流程中的效率问题，提出改进措施并跟踪实施效果。 4、定期向汇报业务的关键绩效指标（KPIs）和业务洞察，数据分析结果能够指导业务决策。 5、提供其他数据支持，协助解决业务过程中遇到的问题。