字节跳动进出口合规与物流专家

1.战略规划与体系构建： 制定与公司海外业务战略相匹配的跨境物流中长期发展规划。 设计并持续优化全球物流网络（包括国内集货仓、国际干线、欧洲枢纽仓、海外本地仓）。 搭建部门组织架构、标准化操作流程（SOP）及关键绩效指标体系（KPI）。 2.全链路供应商生态管理： 主导对国际货运代理（空运/海运/铁路）、清关行、欧洲卡车派送、海外仓（FBA及第三方）、保险服务商等的全球采购、战略谈判与关系管理。 建立供应商分级管理与动态考核机制，驱动服务商持续提升质量与创新。 3.端到端运营与精益管理： 管理涵盖头程运输、进出口清关、海外仓储、本地配送及逆向物流的全链路日常运营。 建立全链路可视化追踪系统，实现从工厂发货到客户签收的实时监控与智能预警。 深度分析物流数据，主导成本优化项目（如渠道组合、备货计划、包装优化），提升整体运营效率与利润率。 4.关务合规与贸易风控： 确保全品类商品符合中国出口及欧洲各国进口的法规要求（包括但不限于：产品认证CE/UKCA、关税归类、VAT税务、产品安全、环保指令如WEEE/包装法等）。 组建或联动关务专家团队，应对海关稽查、产品抽检等复杂情况，管理贸易合规风险。 紧密跟踪中欧贸易政策、关税变动及海关法规更新，提前制定应对策略。 5.数字化与系统集成： 主导或深度参与跨境物流IT系统的选型与实施（如TMS运输管理系统、WMS海外仓系统），实现与公司ERP、电商平台及服务商系统的无缝数据对接。 推动供应链数字化转型，利用数据分析和自动化工具提升决策效率与操作准确性。 6.团队建设与跨部门协同： 作为供应链中枢，与产品开发、采购、销售、财务、IT等部门高效协同，支撑新品上市、大促保障、库存优化等关键业务项目。

1、深入了解各海关口岸跨境出口业务流程和特点，制定关务运营SOP，通关进度跟进、通关异常处理； 2、与全国各地海关以及其他监管部门之间的关系维护，为公司业务运营拓展良好的营商环境，推动政企合作建联； 3、中国各进出口口岸相关政策收集、梳理，并根据政策变动梳理业务痛点、优化业务流程； 4、预测、判断业务风险，协同优化业务风控规则，妥善应对各种监管风险，保障业务合规安全； 5、深入了解国际交易合规及全球各海关口岸跨境关务合规，制定核心国家流向的国际国际交易及关务运营策略及SOP，负责企业涉及的国际交易及关务合规。

1、 结合公司海外IDC业务布局，建立成熟完善的关务管理体系，制定关务工作规划、实施策略和落地行动计划，支持海外交付的可持续性； 2、 研究和解读海外重点国家海关政策和准入标准，通过差异化的关务方案，实现合规、时效、成本、交付质量的综合最优； 3、 通过与海关的沟通、供应商的协调处置清关过程中的异常，保障清关时效的达成和效率提升； 4、 与税务、AMC等相关部门联动稽核、审单，识别清关过程中的问题，推动供应商整改，推动稽核SOP的持续改善，降低公司运营风险； 5、 负责海外进出口物流报关方案规划和部署实施落地，包含流程设计，系统业务方案设计，运营管理模式规划； 6、 负责拉通外部咨询公司解决专业海外关务政策信息同步解读和同步； 7、 负责海外物流商报关行的技术要求输出和供应商技术标评定； 8、 负责物流供应商和报关合作伙伴的供应商运营管理和KPI考核； 9、 负责和服务器/网络设备供应商沟通物流运营持续优化和异常处理； 10、负责根据海外国家报关难度分梯度测算物流报关OLA时效，并拉通内部团队做海外物流OLA反馈； 7. 负责拉通供应链上下游团队预警海外交付风险，并拉通紧急预案解决交付问题。

1.根据业务流程与需求调研，完善适配于物流采购场景下的流程，重点包括仓储，进出口关务，当地运输（揽收，调拨、配送），跨境运输（含空、海、陆、快递和全链路）等类目，发掘并消除漏洞，驱动链路上各方共同提效，全面防控各类风险。 2.主导并落实物流采购的风险管理闭环，包括风控规则完善，系统防控及预警，线下稽查以及培训教育等。 3.有效协同廉正，合规和财法等多个部门，形成多层风险控制联防。 4.搭建风险监控体系，实时跟踪核心指标变化，并基于风险特征的监控与分析，持续发觉流程漏洞和执行偏差问题，并形成改善方案和稽查机制，长效驱动改善