字节跳动大模型运营专家(垂直APP方向)-CQC
任职要求
1、具有丰富的大模型应用经验,精通PE(Prompt Engineering)方法和工具,对内容治理场景有了解,熟悉主流的大模型框架和技术; 2、逻辑思…
工作职责
1、分析现有内容治理链路,识别大模型应用机会点,制定大模型应用规划,明确落地场景及优先级; 2、独立完成大模型测试验证,输出收益量化报告,制定大模型实际应用方案; 3、协同相关团队推动大模型上线,设计人机协同内容治理流程; 4、持续监控模型效果,优化迭代策略,适配业务安全需求变化。
行业拓展专家 作为行业拓展专家,负责全国范围内的头部客户商业合作,洞察市场发展趋势,探索和拓展客户商业合作模式,实现业务目标并推动长期客户价值增长。具体职责包括: 1. 市场洞察与战略规划,深度分析行业数字化转型趋势、监管政策及竞争格局。针对行业场景的核心痛点,输出行业解决方案策略,为钉钉产品迭代及资源投入提供决策依据; 2. 大客户攻坚与解决方案,主导行业头部客户的全生命周期拓展。基于钉钉底座能力设计定制化行业解决方案,突破客户决策链,协调团队推动合作; 3. 行业标杆客户打造,聚焦细分领域代表性客户,打造高影响力标杆案例,沉淀可复用的行业场景解决方案,通过白皮书、案例峰会等形式规模化传播,强化钉钉行业品牌心智; 4. 行业市场活动策划与品牌建设,策划行业峰会、闭门沙龙、线上直播等主题活动,提升钉钉在垂直领域的声量。 行业客户成功经理(CSM) 作为钉钉大客户团队的客户成功经理(CSM),您将负责维护与大客户的战略合作关系,确保客户成功实现业务目标并推动长期价值增长。具体职责包括: 1. 深耕客户价值:熟悉任一行业,主动经营客户。通过洞察客户对钉钉产品的使用状况,深入剖析客户业务场景与需求,精准挖掘并合理引导,推动续约、增购及交叉销售。 2. 做好客户服务:挖掘业务场景,打造行业标杆。及时发现并解决客户在使用过程中的问题与需求,结合AI技术与咨询思维,沉淀行业标杆场景方案,提炼普适性价值,复制推广至其他类似客户场景,实现标杆复制。 3. 驱动客户成功:落地运营体系,助力客户成功。为客户制定全面且专业的运营推广计划,涵盖业务深度分析、融合钉钉创新解决方案、定制化培训方案以及精准产品推荐。协助客户搭建高效的内部运营体系,深度挖掘合作商机,实现客户与钉钉的双赢。 4. 助力生态发展:辅导生态伙伴,支持伙伴成功。挖掘行业伙伴,提供体系化辅导与全方位支持,帮助服务商伙伴构建专业高效创新的CSM团队,实现伙伴与钉钉的双赢。 行业解决方案架构师 1、负责各行业基于钉钉的解决方案设计,需要面向企业主、业务负责人、CIO等不同角色和部门设计对应方案; 2、通过分析客户业务需求,利用钉钉AI工具和平台快速构建业务应用,确保方案支撑客户业务发展; 3、参与客户商业谈判,提供技术支持以促进交易达成,追踪解决方案实施后的客户增长数据,建立成功案例库; 4、通过市场活动放大行业解决方案价值,实现行业心智影响;
1. 预训练语料策略与体系搭建,负责大模型预训练阶段的数据策略,覆盖通用语料、垂直领域语料的全流程数据方案设计。 2. 主导数据评估:建立清晰可量化的数据评估标准,提高评估效率;验证数据有效性,推动模型迭代; 3. 数据驱动的模型迭代,深度理解预训练技术原理,通过数据分析定位模型能力短板,制定针对性数据补充策略,推动模型技术迭代升级。 4. 前沿探索,保持对开源模型(如DeepSeek、Qwen等)及学术前沿的敏锐度,沉淀可复用的数据方法论,为团队提供中短期数据策略规划。 5. 与算法、技术团队合作开发数据工具链,主动发现问题,发起项目,管理数据生产团队,把控数据质量与项目进度,推动跨团队高效协作,确保数据按时高质交付。 6. 主导垂直领域语料体系的从0到1搭建(包括但不限于人文/学科/code等体系),能够定义各体系的质量标准,并设计可量化的评估指标。
1.理解大模型及应用工具功能特点,挖掘用户场景和价值,推动产品使用渗透并分析效果以提升开发者活跃度和满意度; 2.针对垂直行业策划活动,设计有效运营活动或策划线上内容,联合市场公关等团队提升产品对外传播影响力; 3.深入分析用户行为数据,识别服务痛点,构建数据闭环机制,通过用户反馈推动产品能力优化; 4.技术理解与用户价值的双重理解,通过大模型应用搭建,提升数据分析及日常运营大模型应用搭建,提升运营及服务效率。

工作职责 1、负责全国垂直类目业绩指标,深入洞察负责类目的用户/行业的业务特征,发现商业机会和问题,制定品类运营策略,完成类目目标; 2、对类目进行多种商品分层分析,梳理品类结构,挖掘爆款机会以及品类用户场景,从场景挖掘、场景打造到场景化营销多个维度进行用户场景的搭建; 3、从商品开发、选品、场景营销策略、运营推广方案、价格、流量分配等多项运营工作中沉淀方法论,构建品类运营模型实现产品化自动化,推动运营效率提升; 4、整合各渠道/部门资源,充分联动采购、用户、市场等多渠道打品类用户心智,孵化品类重点项目; 5、统筹全国,推动品类策略在全国各大区域落地执行和跟进,同时为全国品类运营赋能,将沉淀的品类运营策略方法论以及模型落地培训