字节跳动资深项目经理（产研PMO）-飞书（北京）
任职要求
1、本科及以上学历，三年及以上企业级SaaS项目管理经验； 2、主导过复杂数据协作产品的完整生命周期管理（从0到1交付或重大架构升级）； 3、具备多维表格/数据库产品领域知识体系，熟悉协同办公场景下的典型用户旅程； 4、精通规模化敏捷实践，具有搭建跨地域研发协同机制的成功案例，掌握DevOps、SAFe等先进方法论的落地经验； 5、具备优秀的业务理解力、逻辑思维及分析能力，有较强的项目责任意识；深入各业务场景，理解业务逻辑和各周期目标、推动团队拆解目标并制定交付计划、确保迭代的高质量交付以最终达成业务目标； 6、具有较强的执行力，目标结果导向，善于归纳总结，推动团队效率不断提升；能结合业务和团队特点，不断优化产品开发及相关流程；发现、跟踪、总结过程问题，并提供模板、工具、方法以推动团队各环节持续改进，最大化团队效率。
工作职责
1、作为多维表格业务战略落地的核心推动者，将主导复杂协作场景下的产品研发效能升级，通过体系化的项目管理机制驱动企业级协作产品的价值交付； 2、与各行业先进管理者密切合作，与具有丰富行业经验的PMO学习交流，通过先进的项目管理方法，确保战略级项目ROI最大化。
1、作为公司技术中后台的项目经理，以项目BP的角色负责研发线内项目全生命周期的管理和交付，能管理和协调跨团队，跨部门的大型项目/项目集并支持业务负责人的OKR管理、战略规划、会议体系设计等工作； 2、作为数据战略方向的项目经理，可以与前台业务团队、各中后台团队进行良好的跨团队协同，保证公司技术战略的切实落地，对结果负责； 3、结合业务和团队特点，能深入洞察项目管理过程中影响结果交付、团队协作效率方面的问题，并提出专业的优化方案与机制，推进落地，促进体系完善和对团队进行赋能。
1. 管理到餐事业部重点项目，明确项目目标，制定核心策略，整合项目管理计划，管控进度跟踪风险，对结果负责。 2. 参与项目管理体系的建设和优化，结合业务特点为其提供项目管理解决方案或优化建议，包括但不限于项目管理体系化流程、规范、模版以及运营策略。 3. 推动项目管理体系在业务组织的落地和运营，跟进体系运营的结果，包括但不限于流程体系在组织内的宣导培训、答疑咨询和反馈跟进。 4. 积极沉淀案例库，SOP和方法论，为组织提供项目管理培训，用赋能的方式帮助业务团队提升项目管理的能力。
1. 管理事业部重点项目，明确项目目标，制定核心策略，整合项目管理计划，管控进度，保障项目目标达成； 2. 参与项目管理体系的建设和优化，结合业务部门特点为其组织提供项目管理解决方案或优化建议，包括但不仅限于项目管理体系化流程、规范、模版以及运营策略； 3. 推动项目管理体系在业务组织的落地和运营，跟进体系运营的结果，包括但不仅限于流程体系在组织内的宣导培训、答疑咨询和反馈跟进； 4. 积极沉淀案例库，SOP和方法论，为组织提供项目管理培训，用赋能的方式帮助业务团队提升项目管理的能力。
1. 管理事业部重点项目，明确项目目标，制定核心策略，整合项目管理计划，管控进度，保障项目目标达成； 2. 参与项目管理体系的建设和优化，结合业务部门特点为其组织提供项目管理解决方案或优化建议，包括但不仅限于项目管理体系化流程、规范、模版以及运营策略； 3. 推动项目管理体系在业务组织的落地和运营，跟进体系运营的结果，包括但不仅限于流程体系在组织内的宣导培训、答疑咨询和反馈跟进； 4. 积极沉淀案例库，SOP和方法论，为组织提供项目管理培训，用赋能的方式帮助业务团队提升项目管理的能力。