快手资深项目管理专家-【数据方向】
任职要求
1、计算机、通讯相关专业，5年及以上互联网项目管理或互联网产研运岗位经验，有技术背景者优先； 2、熟悉互联网项目管理思路和方法，具备全流程项目管理经验和项目交付能力，能够有效地识别问题、监控风险、推动问题解决、落地，持有PMP/ACP/MSP等认证优先； 3、具备强烈的责任心和出色的逻辑思…
工作职责
1、作为公司技术中后台的项目经理，以项目BP的角色负责研发线内项目全生命周期的管理和交付，能管理和协调跨团队，跨部门的大型项目/项目集并支持业务负责人的OKR管理、战略规划、会议体系设计等工作； 2、作为数据战略方向的项目经理，可以与前台业务团队、各中后台团队进行良好的跨团队协同，保证公司技术战略的切实落地，对结果负责； 3、结合业务和团队特点，能深入洞察项目管理过程中影响结果交付、团队协作效率方面的问题，并提出专业的优化方案与机制，推进落地，促进体系完善和对团队进行赋能。
1、作为公司技术中后台的项目经理，以项目BP的身份对接中后台不同业务部门负责人， 支持部门日常，包括但不限于：OKR管理、战略规划、大型项目过程管理、会议体系设计等工作； 2、作为不同技术战略方向的项目经理、对接方向负责人，可以与各中台团队、前台业务团队进行良好的跨团队协同，保证公司技术战略的切实落地； 3、可以结合业务和团队特点， 设计并落地项目管理流程及工具，提升团队协作效率，积累、沉淀、复用项目管理经验及方法论，对团队进行赋能。
1、作为技术中后台的项目经理，以项目BP的身份对接中后台不同业务部门负责人， 支持部门日常，包括但不限于：OKR管理、战略规划、大型项目过程管理、会议体系设计等工作； 2、作为研发效能技术战略方向的项目经理，可以与各中后台团队、前台业务团队进行良好的跨团队协同，保证研发效能战略的切实落地，对结果负责； 3、负责技术中后台需求管理体系流程及规范的搭建和优化，对研发效能数据进行洞察分析，推动提升研发效能相关事项的落地实施； 4、可结合业务和团队特点， 设计并落地项目管理流程及工具，提升团队协作效率，积累、沉淀、复用项目管理经验及方法论，对团队进行赋能。
1、业务规划与策略制定：负责所辖游戏项目的整体投放策略制定，协同营销明确产品定位与市场目标，主导制定可量化的投放策略，并输出为可执行的投放方案，对项目的量级、成本及ROI等核心指标负责。 2、项目全流程管理与风险把控：管理预算使用和项目执行进度，建立日常监控与复盘机制，前瞻性识别业务风险（如回本偏离、量级缺口、资源错配），并主导策略调整，确保目标达成。 3、资源整合与协同：作为项目核心接口，高效协同内外部资源（如营销、商务、代理商等），管理预算分配，明确目标方向，规划落地路径，为项目整合与保障关键资源。 4、策略复盘与沉淀：输出周期性分析报告，构建和沉淀基于产品和品类的方法论，推动团队专业能力升级。 5、流程与体系建设：主导或深度参与协同机制、业务流程、系统工具的优化与固化，提升团队整体作战效率。
1. 进行饿了么相关业务线用户洞察相关工作， 支持公司及运营、产品、技术算法、设计等不同职能部门策略制定及优化，推动业务健康高效发展； 2. 结合传统调研方法、大数据分析及各种创新方法，深入挖掘用户痛点及潜在诉求，全面洞察行业发展趋势及市场机会点； 3. 结合业务现状和需求，整合资源，推动和实现研究成果的落地应用； 4. 工作范围将根据个人经验、能力特长、意愿等进行划定侧重方向（消费者端、商家／物流端，行业／竞争研究），让每个人有可发挥的空间、有可提升的方向。