字节跳动经营分析师-经营预算管理（偏项目管理）
任职要求
1、有互联网云计算预算/需求管理、云计算/IDC/服务器供应链管理、应用/服务器/IDC运营等项目经验；
2、作为项目经理负责过项目的优先；具有Oracle或SAP ERP咨询或实施经验优先；具有企业管理中台建设经验优先；
2、具有较强的沟通协调能力、项目管理能力、抗压能力及多任务处理能力；
3、自驱力强，能够独立开展工作并推动业务发展，具备良好的执行力；
4、逻辑思维严谨、性格开朗、工作积极主动，沟通能力强；
5、英语读写需要流畅，口语可作为工作语言。工作职责
1、负责云产品预算管理通用规则制定和迭代，建立考核指标及评估规则； 2、负责预算管理平台需求到交付全流程拉通，梳理业产研协作痛点，护航重点项目顺利落地； 3、负责业务需求梳理及评估，制定解决方案，优化用户体验，协助提升交付满意度； 4、负责重大技术优化，技术迭代信息拉通，面向用户宣贯和培训； 5、负责平台运营管理，包含但不限于：支持业务搭建收入、成本预算模型，优化目标，推动业务完成年度预算、滚动预测编制工作，并监控业务预算执行情况，定期输出部门预算分析报告等。
1、日常经营分析：支持国际化外卖日常的经营分析，能够建立有效的经营监控体系，并深入理解，及时根据异动进行分析 2、全局监控：为管理层提供全局业务的洞察分析，建立统一的监控&分析框架，看清全局趋势和问题，能够通过数据指标建立业务健康度和风险预警机制，并持续改善 3、目标拆解与预算分配：根据整体业务目标，细化并拆解不同业务端的一阶、二阶目标及核心指标，并制定相应的预算分配机制，形成常态化的预算管理流程 4、目标追踪与管理：常态化的目标及OKR跟踪机制的建立，建立全流程业务管理能力 5、内部沟通：有效拉通多个团队间的合作，搜集理解多方信息，形成全量认知
1、日常经营分析：支持国际化外卖日常的经营分析，能够建立有效的经营监控体系，并深入理解，及时根据异动进行分析 2、全局监控：为管理层提供全局业务的洞察分析，建立统一的监控&分析框架，看清全局趋势和问题，能够通过数据指标建立业务健康度和风险预警机制，并持续改善 3、目标拆解与预算分配：根据整体业务目标，细化并拆解不同业务端的一阶、二阶目标及核心指标，并制定相应的预算分配机制，形成常态化的预算管理流程 4、目标追踪与管理：常态化的目标及OKR跟踪机制的建立，建立全流程业务管理能力 5、内部沟通：有效拉通多个团队间的合作，搜集理解多方信息，形成全量认知
1、日常经营分析：支持国际化外卖日常的经营分析，能够建立有效的经营监控体系，并深入理解，及时根据异动进行分析 2、全局监控：为管理层提供全局业务的洞察分析，建立统一的监控&分析框架，看清全局趋势和问题，能够通过数据指标建立业务健康度和风险预警机制，并持续改善 3、目标拆解与预算分配：根据整体业务目标，细化并拆解不同业务端的一阶、二阶目标及核心指标，并制定相应的预算分配机制，形成常态化的预算管理流程 4、目标追踪与管理：常态化的目标及OKR跟踪机制的建立，建立全流程业务管理能力 5、内部沟通：有效拉通多个团队间的合作，搜集理解多方信息，形成全量认知
1、日常经营分析：支持国际化外卖日常的经营分析，能够建立有效的经营监控体系，并深入理解，及时根据异动进行分析 2、全局监控：为管理层提供全局业务的洞察分析，建立统一的监控&分析框架，看清全局趋势和问题，能够通过数据指标建立业务健康度和风险预警机制，并持续改善 3、目标拆解与预算分配：根据整体业务目标，细化并拆解不同业务端的一阶、二阶目标及核心指标，并制定相应的预算分配机制，形成常态化的预算管理流程 4、目标追踪与管理：常态化的目标及OKR跟踪机制的建立，建立全流程业务管理能力 5、内部沟通：有效拉通多个团队间的合作，搜集理解多方信息，形成全量认知