字节跳动内控专家-国际化电商（上海）
任职要求
1、本科及以上学历；可使用英语作为工作语言，为美洲、欧洲、东南亚等市场提供支持；
2、3年及以上内控内审相关经验者优先，有风控、商业咨询、商业分析相关经验优先；
3、能够使用SQL、Python等一种或多种数据处理语言优先；有电商…工作职责
1、作为国际化电商业务的内控BP，统筹全球项目，在业务发展重点领域，开展内部控制审阅和风险评估，全面理解业务现状，分析业务数据，判断和识别高风险领域，定位异常案例，提供管理建议；推动业务流程优化和建设； 2、独立运用数据分析工具，及时识别并处理风险，推动流程改进，并通过数据分析支持持续的风险监测工作的实施； 3、与关键业务利益相关方建立并维护良好关系，确保业务中的关键风险得到妥善处理，提供风险咨询支持、流程改进方案； 4、参与重大业务项目，例如物流服务采购等，在项目中进行风险评估和流程监督，保障重点业务的合规、平稳开展。
１、全面深入理解业务流程和策略、系统逻辑，独立完成运营相关风险的识别，并协助主管制定短期和中长期内控工作计划； ２、利用财务运营、业务风险判断、数据分析、IT系统审计等相关的专业技能、手段和方法，参考行业实践标准和监管要求，发现并控制业务流程及系统在设计和运行方面的风险，并对公司规程和操作实践提出建议和意见，确保内控管理规范性，提高业务运作效率、保障安全运行； ３、强有力的项目计划和执行力，包括：制定项目计划、完成具体的测试及验证、编写底稿及报告、与管理层沟通确认问题、并推动并跟踪问题解决； 4、保持与业务、产品、技术、财务等部门之间良好的日常沟通，及时分析并跟进业务和系统风险，提供风险控制及流程优化等咨询及建议。
1.Business Support & Financial Analysis : Act as a strategic partner to business teams by deeply understanding the operating model, delivering regular P&L, cost, and profitability analysis, and supporting sustainable financial growth. 2.Decision Support:Provide data-driven insights and financial modeling for key initiatives such as new projects, pricing strategy, ROI analysis, and cost optimization, enabling informed and timely business decisions. 3.Management Reporting & Performance Tracking:Actively engage in budget, forecasting, and planning processes to ensure alignment between business strategies and financials; Prepare and deliver high-quality financial reports and KPI dashboards to management, offering actionable insights that support goal achievement and performance accountability. 4.Cross-functional Collaboration & Process Improvement: Work closely with functions such as PD, Tax, HR, Legal, and accounting to ensure compliance and drive improvements in financial processes, systems, and overall operational efficiency.
1、负责日常收付款结算，确保资金汇入汇出的准确性和及时性。 2、管理跨境结算业务，包括外汇交易后的资金交割、跨境支付及资金调拨，确保合规性和效率。 3、与银行、金融机构及内部相关部门保持密切沟通，确保结算流程顺畅。 4、编制跨境收付款相关报告，负责跨境业务的国际收支申报。 5、参与财资付款系统的优化与升级，提升资金管理效率。 6、部门需要支持的其他项目或者任务。
支持国际数字商业集团下国际物流板块下的账务核算及结算工作。包括： 1、 对接业务和BU财务，对新业务场景梳理商业关系、物流、资金流以及业务流程和场景，盘点业务风险并进行财务核算&结算执行方案及运营流程的设计。从财务合规、数据源质量、业财对接设计，效率提升等视角，对业务提出系统产品或方案的切实可行的建议，并推动各域产品链路中的业财数据打通以实现结算执行系统化、数据稽核展示线上化及账务核算系统化对接。 2、 通过梳理、监控集团内SSC/COS服务交付要求(SLA)&实际运营情况，保障已有核算方案的持续稳定运营及产出； 3、 保障结算&核算方案上线后的落地执行，以及不断优化日常运营方案，建立运营管理机制和定期反馈运营结果，推进运营问题解决； 4、 定期Review财务报表（BS、PL），并对其存在的问题进行闭环跟进管理，保障报表质量及可使用度； 5、 跨团队沟通协作(业务财务、总账、税务、财资、数据技术、系统开发团队等)，解决跨业务领域的问题； 6、 定期向BU财务负责人及业务反馈核算、结算等流程优化、风险管理、效率和质量有关的建议并推动落地。