字节跳动空间规划运营专家

1、负责办公室的全生命周期管理，包括需求管理、选址建设进度跟进、及入住使用后的运营维护； 2、结合各业务线办公特点和需求，确定办公空间解决方案和职场规划方案，执行办公室搬迁调整落地的同时保证成本费用合理合规； 3、支持公司内各业务线的职场空间需求，理解各业务办公空间使用的需求和特点，为业务提供合理、个性化空间使用建议，协同相关部门，支持各类需求落地（如工位类空间需求、会议、储藏空间需求等）； 4、制定空间管理规则，优化制度与流程，不断健全数据看板与系统，提升空间管理效率。

1、园区综合运营统筹：全面负责20万+平方米园区的日常运营管理，确保安全、高效、有序运转；制定园区年度运营计划，统筹资源分配与成本管控，实现降本增效目标； 2、办公区管理：优化办公空间规划与使用效率，监督办公环境维护（清洁、通风、照明、温控等）；协调员工工位分配、搬迁及弹性办公支持； 3、物业供应商全周期管理：负责保安、保洁、工程等服务履约监督与考核；制定服务标准（SLA），定期开展服务质量检查、人效评估与成本优化； 4、公寓及宿舍管理：协助管理员工公寓/宿舍的分配、入住、退宿流程及数据维护；监督管理公寓保洁、安保、设施维修服务；定期开展居住环境安全与卫生检查；处理住宿员工投诉、纠纷及应急事件（如漏水、停电、安全事故），优化住宿管理制度，提升员工居住体验； 5、成本管控与效能提升：监控物业、公寓、能耗等成本支出； 6、 跨部门协作与业务服务：对接业务部门需求（如大型活动支持、加班保障），提供行政解决方案；建立员工反馈通道，快速响应办公、住宿、环境类投诉并闭环处理。 7、建立园区安全防控体系（消防安全、防汛防台、治安管理），组织应急演练，牵头处理突发事件；

1、基于前置仓极致效率的要求，完成前置仓的spt货架陈列标准的定型，与平面规划、空间刻画一道服务于新开仓和存量仓的标准空间规划，同时结合单量增长爬坡的模型和季节性的影响等因素不断迭代； 2、完善前置仓spt的产品化工具，通过系统化的手段，不断调优高动销品的陈列位置提升前置仓拣货效率，同时兼顾同层商品体积提升货架容积利用率； 3、在形成开仓可快速复制的商品陈列标准的基础上，对于在仓商品的空间利用和销售产出情况反馈商品规划，协助做好品类产出调优；

1、统筹园区全生命周期空间运营,从建设期前置规划到成熟期高效运转,通过资源整合和精细化管理,打造安全、智慧、有温度的大型园区; 2、负责园区建设期前置规划, 梳理评审园区运营定位、功能分区、动线规划等布局需求, 管理协调相关方建设落地, 包括但不仅限于需求梳理、设计确认、行政筹备、承接验收等空间筹备全链路工作; 3、负责园区行政运营,包括但不限于空间管理、服务管理及风险控制等方面; 实现运营管理规范,合理控制成本,提高业务质量及服务满意度; 4、负责园区合作供应商的日常管理,通过目标设定、过程管理和结果运用,激发供应商积极性,达成园区服务和管理结果; 5、负责公司行政制度体系标准化流程落地、实施及更新完善。